我们坐在高高的码堆旁边，听大师讲那成功的经验……

多数码农同行都很崇敬“听大师讲那成功的经验”这种形式，而且乐于传播它，并引用它来证明。可能是当年“坐在高高的谷堆旁边，听妈妈讲那过去的故事……”的后遗症？

在这里不想多说这些成功经验的有益之处。只想说点个人感想：

• 在分析那些成功复制大师经验的案例时，要当心安慰剂效应（placebo effect）。毕竟“银弹说”还没被证明是错的——我们还没有找到软件成功的充分条件。
• 在听大师讲经验的时候，要当心大师本人的基本归因错误（fundamental attribution error），以及对复杂事实的简单归因（比如“项目成功的原因在于KISS”）。
• 在应用大师经验的时候，要当心自己的证实性偏见（confirmation bias），以及golden hammer这个anti pattern（functional fixation?）。
• 在分析案例时，当心面试者幻像（interview illusion）。
• 在形成了某种看法后，要当心信念保持现象（belief perseverance）。
• 在引用大师的成功经验作为证明的时候，要当心权威效应。

思考问题：

• 各种流行的软件工程方法在多大程度上仅仅是安慰剂？
• 你能举出某一位大师在他非擅长领域的错误信念么？
• 上次你改变对一位朋友的看法是什么时候？（技术呢？）
• 当你懂得一个原则（方法/理念）后，有没有想要将它到处应用？
• 你早上迟到是因为路上堵车，还是因为自己没有早早起床？如果你没有迟到，是因为什么呢？
• 你认为安慰剂对于治疗像胃溃疡这类的慢性病，病情明显好转的比例是多少？（答案是30%+）

附录：一些名词解释

• “证实性偏见”：倾向于搜集可以证实自己观点的资料、事实、数字。或者将中性的事实解释为自己的观点。
• “面试者幻像”：在我们与某人经过了简单地交谈之后，我们会相信我们已经很了解这个人，并且能够在各种情形下预测他的行为。每次我们了解他更多一点之后，我们会改变在头脑中对他的认识，相信这个改进的认识是正确的；同时忘记刚刚犯的错误，并认为我们一直对他非常地了解。
• “信念保持”：一旦有了某种信念，就很难改变，哪怕事后被告知（或发现）这种信念是由于错误的引导而形成的。即使能够自己发现这种信念的错误，也会蒙蔽了理智而无法（不想）去改变它。尽全力去寻找已形成的信念中的细微的合理之处。