[第三章]项目启动与规划

3-1嵌入式系统项目简介
电子产品开发周期主要是三个方面来观察，产品想要成功，就需要3个方面紧密配合。
1. 设计产品：商业行为
2. 管理项目：管理行为
3. 开发系统：技术行为
3-1-1“设计”电子产品
产品设计不仅需要考虑时效性及市场需求，也要就技术可行性做基本的分析评估；
项目后期变更需求会带来很大的影响；
产品是为了满足用户的需求，一定要有产品意识。
3-1-2 “管理”项目
项目经理的职责就是在期限内完成质量可接受的产品开发。
3-1-3“开发”嵌入式系统
首先了解产品规格并讨论–>开始系统设计–>设计审查并文档化–>执行实作–>测试并调试–>品保同意进行生产。
3-2 初期规划，是否应该接项目？
note:一定要确实做好项目启动之前的分析与规划
认真分析各个阶段的困难以及解决方案，提供给老板进行评估。
3-3进度规划
必须考虑客户实际生产计划以及当前项目可行性分析结果，进行项目进度规划预估。
3-4 规格规划
及早分析产品规格，进行产品规划。
进度和规格有时候需要进行一些妥协，这个就是一门艺术，还得有些经验来进行拿捏。
3-5人力安排需要考虑实际情况和项目需求
3-6成本规划
3-7质量策略规划
质量是规划、设计出来的，不是检查出来的。