第四任项目经理的上任
来源:互联网 发布:极简手表 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/04/24 09:26
项目干到这个程度,也算是有名气了,第三任项目经理也终于干不下去了,项目原定的计划再一次落空,按计划三月份上线,到了2月份看来是不可能的了。所以公司高层最近几天应该是在开会协商,项目组内静悄悄的,没有任何的命令和消息下来,天天的screm meeting也不开了,不知道在酝酿着什么,终于这两天有了消息,项目经理再一次的更换,原来的开发经理接替来干这个项目经理。
这个项目也许是太难干了,这个项目100多人,也许是人太多了,也许是客户的业务需求太复杂了,均有可能,也均属实,但项目经理更替的频繁让人惊叹,第一任:4个月 第二任:7个月。第三任:7个月,我们均预测下一任应该也是6-7个月,至于这6-7个月能不能干成这个项目,还是个未知数,不过按照量变到质变的自然规律,应该快到头了,每个人的忍耐是有限度的。不过现在项目组每个人的工作热情和积极性可是历史上最低的了,说白了就是,烦了,腻了,没信心了,没斗志了,一个字:混。因为原来的管理策略是:干多干烧一个样,干与不干一个样,典型的:大锅饭。导致积极性全无。
说真的,我也感觉无能为力了,这个项目如果干不出来,也就太失败了。感觉不爽。希望下一步能够有所好转,但最好别天天安排加班,如果那样,我估计这个项目到今年8月份依然没戏。
- 第四任项目经理的上任
- 新上任项目经理遇到的难题
- 新主管上任的前四个月
- 新上任主管10个常犯的错误
- 项目经理之项目经理的基本特征
- 项目经理之项目经理的选拔
- 新上任CIO在前100天要做的九件事
- 阿里CEO陆兆禧上任演讲:阿里未来的三个使命
- web项目经理手册-项目经理的工作内容
- web项目经理手册-项目经理的工作内容
- web项目经理手册-项目经理的工作
- web项目经理手册-项目经理的工作内容
- 项目经理之项目经理的必备能力
- 项目经理的基本特征
- 项目经理的工作优先级
- 项目经理的周末
- 项目经理的素质要求
- 项目经理的要求?
- Oracle数据库业务优化心得
- Sql 语法检查
- asp.net 2.0揭秘读书笔记二:使用Rich控件
- 爱是什么??
- sql 中Intersect
- 第四任项目经理的上任
- 软件开发者面试百问
- 获取Windows消息名称(含VCL消息)-1
- 获取Windows消息名称(含VCL消息)-2
- 时间格式化输出SimpleDateFormat(转)
- Mac OS X Leopard与目录服务(AD/OD)集成宝典(4)
- 嵌入式系统Linux内核开发工程师必须掌握的三十道题
- 获取Windows消息名称(含VCL消息)-3
- system error常见的错误代码