从零到一

2017/8/18

这周过成了王八，和去年的这个时期如出一辙。
《从0到1》
15年九月份，去航海学院看本科直系师姐，发现了师姐书架上的这本书，极简单的封面一下子抓住了我的小心心，默默列入书单，电子版早已下好，就等着啥时候想读它了。
这学期的关键性不必说，但是再忙碌的紧急事儿（graduation and job）里，也不能缺了重要事儿（keeping and reading）的调节，还不能少了对胃的犒劳。打个比方，紧急事儿是原味黑咖的话，重要事儿就是加奶，胃的被犒劳就是加奶泡，冲调在一起就是一杯香醇的Cappuccino。
最近持续的状态还有这星期王八一样的过活，加上昨晚的失眠，终于让我有了读它的欲望，唯有看书能治愈宝宝了。

没想过创业，但就是想偷窥下大神的世界。
彼得蒂尔是一种精神和象征，象征着美国异想天开、特立独行但又脚踏实地、从无到有的创新精神。创新不是从1到N，而是从0到1。是否N的积累才能突破0的瓶颈。

想起之前某人给我讲的，狮子和老虎的关系，用来解释国内外兴起的服务是否会相互取代真是再合适不过了。
国外惊艳的彼得蒂尔的PayPal 小扎的Facebook 盖茨的微软 乔布斯的苹果 谷歌 特斯拉等等一大堆。当然，国内也有马云的阿里（淘宝 天猫 聚划算 支付宝 菜鸟驿站），东哥的京东（京东商城、京东金融、各种配送业务：211限时达 次日达、极速达、京准达、自提柜、无人机等等），雷布斯的小米等等好多，还有今年上半年强势裁人感觉要干大事的华为，还有共享单车的厮杀里幸存下来的摩拜和ofo。 他们开拓出来的服务让人赞不绝口。只可惜在市区里泛滥的摩拜、ofo在新校区这边少得可怜。
【2017.9酷骑单车宣布倒闭。用户交纳的定金迟迟退换不了。。】

创业是要挖掘蓝海市场，上面的成功都源于0到1的突破，而非复制。现在火热的共享概念，就像前两年的互联网+，好像不提就是不时髦一样。然而，从1到n复制的共享雨伞、充电宝、甚至共享马扎估计最后都会用做公益的说辞来给自己解围吧，还掀起了了公众对道德的再一波儿热议。

第1&2章 未来的挑战 像1999年那样狂欢

[成功人士总能在意想不到的地方发现价值，它们遵循的是原则，而非秘籍。
一个新公司最重要的是新思想，甚至比灵活性更重要，而规模小才有思考的空间。每个初创公司都不得不做这场思维运动：质疑现有观念，从0开始重新审视自己所从事的业务。]

[大胆尝试胜过平庸保守；坏计划也好过没计划；竞争性市场很难赚钱；营销与产品同样重要。]

[科技发展必定存在泡沫现象，很多人相信自己可以实现从0到1的跨越，结果只有少之又少的初创企业实现了这个跨越，许多公司只是空谈而已。最反主流的行动不是抵制潮流，而是在潮流中不丢弃自己的独立思考。]

昨晚的兢兢业业成功换来了今儿上午的意淫。后半天又是腥风血雨，毕竟老板来了。真是刺激了…

2014/8/26《From zero to one》

ch3 所有成功的企业都是不同的

完全竞争下，没有公司会获得经济利益；垄断情况下，可以自己定价。要是想创造持久的价值，不要只是跟风建立一个没有特色的企业。
垄断者会为了自我保护包装成为竞争者，躲避注意力，省去麻烦。就像做搜索引擎起家的Google，将自己定义为多元科技公司（除了做搜索引擎，还经营自动驾驶汽车、安卓手机、可穿戴设备等）。也就是说，通过将市场描述为很多大市场的并集来伪装自己的垄断性。
同样非垄断者也会撒谎，通过将自己的市场定义为更小市场的交集来夸大自己的独特性，但这其实是一种自我欺骗吧。没有广大的市场，倒闭无疑。

垄断企业才会推动社会进步，因为持久的垄断利润保障了创新动机的实践，也会有精力放在赚钱以外的事情上。所以，要么不做，要么做绝。

经济理论的现实中，每个成功的企业都是因为做了其他企业不能做的事情。在生活中，正如托尔斯泰描述的“幸福的家庭总是相似的，而不幸的家庭各有各的不幸”；但在商业中恰恰相反：每个垄断企业靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位，而企业失败的原因却相同——无法逃脱竞争。

与其担心被取代，不如专注于把优势做强做扎实，直到做到没你不行。

ch4所谓的竞争意识

我们把自己困在了竞争中。竞争越来越激烈，实际获得的却越来越少。意识到的话，那么请不顾一切的拒绝按部就班的竞争，找到个人的天赋和爱好，然后进行投资，在这个过程中，务必：不要受周围环境的影响。

哈姆雷特说：我仗着勃勃之勇气与天命之雄心，罔顾不测之凶险，拼着血肉之躯奋然和命运、死神与危机挑战。这全是为了小小一块弹丸之地！真正的伟大，并不只是肯为轰轰烈烈之大事奋斗，而是肯为区区草芥争一份荣耀。

对于哈姆雷特，伟大是肯为微不足道的理由抗争；每个人都会为重要的事斗争；而真正的英雄把他们的个人荣誉看的更重要，即使事情不重要，他们也会一争到底。

这个扭曲的逻辑是人的天性，但是在商业上却很致命。想起来《楚乔传》里面的燕世子，九幽台的屈辱过后，他的伟业已经不是燕北，而是个人尊严的执念了，好在当局者迷的燕洵旁边还有一心挽救他的阿楚。

如果你能看出竞争不能带来价值的提升，而是充满破坏力的话，那你就比大多数人理智，起码指南上不会犯错了，然后再思考怎么行动打造出自己的垄断优势。

ch5 后发优势——如何以清醒的头脑打造垄断的事业

垄断无捷径可走，但是按照以下特点分析公司建立，会使创业者思考如何使公司更长命。
（1）专利技术；（2）网络效应；（3）规模经济；（4）品牌优势
以苹果为例：
当今最强的科技品牌苹果：像iPhone 和MacBook那样的产品，具有吸引人的外观、一流的用料、时尚的简约设计、精心控制的用户体验、无所不在的广告、优质产品该有的价格和乔布斯的个人魅力，都使得苹果打造出了属于自己的品牌。苹果在硬件（如超级触屏材料）、软件（如为特定材料而设定的触屏界面）上都有一套复杂的专利技术。它的生产规模很大，足以主导原料的价格。
而且其内容生态系统带来很强的网络效应：无数开发者为苹果产品编写软件，因为其拥有亿万用户，而用户之所以选择苹果平台，是因为这里有好的应用程序。比起耀眼的品牌形象，苹果的其他垄断优势都黯然失色，但是其他的优势却使得品牌优势更耀眼，加强了苹果公司对市场的垄断。

公司要想运行起来，还需要仔细选择市场，谨慎扩大范围。

要想赢，首要工作就是研究残局。

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