PMP：“拍好马屁”，改变人生! (1)

PMP：“拍好马屁”，改变人生：）

PMP？拍马屁的缩写！？

当然不是了，全称是Project Management Professional（详细内容可参考“zengjibing的文章”http://blog.csdn.net/zengjibing/archive/2009/02/13/3888892.aspx），是一个项目管理认证的考试，2008排名IT热门认证第4名。

但是为什么叫“拍马屁”考试呢？据说有两个原因：第一当然是念起来很顺口，第二个原因是很形象：毕竟拍马屁是管理者必须具备的技能，而PMP正好是一个管理资格认证，因此就这样叫开来了。所以本文的题目真正的意思是：学好PMP，改变人生！

 

更好的让主管为自己服务

我相信很多做技术的人都有这样一个技术情结：技术至上，管理无用！

特别是我们看到很多的主管就是每天开开会，然后对下属指手画脚，对上级写报告、写胶片，一到讨论具体问题就闪一边去了，基本上不干正事，只有投入没有产出。。。。。。aha，简直是一无是处！

但现实总是残酷的，虽然我们认为管理无用，但主管或者项目经理们却过得比我们做技术的滋润很多，做技术的命运掌握在管理者手上，而且一旦我们和主管争论起来，好像最后输的都是我们技术人员，aha，世界怎么啦？

其实世界没有问题，存在就是合理的，既然我们无法避免和“管理者”打交道，那还不如去了解它，就算它是我们的敌人，要攻击敌人之前也必须了解敌人！

PMP就是一个适合每个人的一个管理入门认证，不管你是管理者还是技术人员，也不管你是学计算机还是学建筑的，也不需要你是MBA，只要你想了解项目管理知识，这是最好的简单的入门认证（虽然简单，但对大部分人来说基本都够了）。

我们看看，通过PMP你可以掌握哪些和项目经理或者主管叫板的武器：

（1）项目增加了新的功能（相当于范围改变），而主管却既不增加人手，又不改变进度，你可以理直气壮的说这是不可能的，因为这违反了项目管理“铁三角”的关系！

 

（2）主管为了完成任务不切实际的缩短项目周期（进度改变），你可以丑话说在前“这将极大的影响项目质量”，这样到时候出了质量问题，你可以说这不是你的责任，因为你早就说了：）；

 

（3）当项目士气低落、主管不顾大家死活只要大家拼命加班时，你可以拿出人力资源管理相关的“激励理论”来提醒管理者；

 

（4）当产生冲突时，你可以拿出人力资源管理的“冲突管理”相关手段来处理，特别是如果管理者采取了你认为不正确的手段，可以和他/她理论，而不是忍气吞声默默接受；

 

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

还有很多其它武器，你可以通过学习PMP来体会和应用，这里就不一一列举了。

 

看了上面给的样例，大家可能会觉得我在鼓动各位和主管作对，其实不然，通过PMP的学习，你也可以对主管的工作有更多的了解，从而更好的和主管合作，而不是简简单单认为管理工作无用。

 

（1）通过PMP的学习，你会知道管理工作就是“启动->规划->执行->收尾”外加一个全流程的“监控”动作，所以管理者做计划、写报告等都是管理工作必须的，而不是做无用功；而一般员工可能主要是参与“执行部分”；

 

（2）通过PMP的学习，你会知道做计划是非常重要的一件事，任何管理工作都必须有计划，正符合“凡事预则立，不预则废”的古训；

 

（3）通过PMP的学习，你会知道项目管理也不简单，9大知识领域，每个领域都有5个过程，一算起来就有四五十件事情要做了；

 

（4）最令人震惊的是按照PMP的说法，项目经理90%的实践是花在沟通上面，和各种各样的利益关系人沟通，因此各种各样的会议就难免了，而“当面沟通”是所有沟通形式中效果最好的；

 

。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。。

 

 

如果你对主管的工作有了更多的认识，是否还会像以前那样对主管不屑甚至鄙视？是否还会总是心里不平衡呢？是否还会再处处和主管对着干呢？我想大部分人应该都不会再这样了。理解万岁，毕竟主管也不容易，而且工作中合作的价值远远大于对抗的价值，也许主管发现你的积极变化后，你们的关系会变得更好，工作从此也更加容易开展，你的职业生涯也许就从此改变！！

 

退一万步讲，如果真的遇到了草包主管，你实在无法忍受，那至少也有PMP提供的武器可以供你使用，你甚至可以质问“你考过PMP没有？”：）（希望各位不会遇到这种情况，阿门！）