项目经理如何拍好一部电影?

来源:互联网 发布:apm飞控用的什么单片机 编辑:程序博客网 时间:2024/03/29 08:34

优秀的导演在IT行业中里也必定是一个优秀的项目经理

         为什么说好导演也会是一个好的项目经理呢?因为他们的角色,他们的工作内容是那么的相似;

         项目经理是一个项目开发中的灵魂人物,从项目的立项启动,到需求调研,构架选择,编码工作,测试环境,实施上线,

后期维护,产品升级等一个完整的产品生存期都要参与其中。以及各个部门的协调工作都需要项目经理的参与,与客户的沟通,可部门领导的沟通,与技术人员的沟通,与其它相关部门的协调沟通,如与客户交流了解客户的真正需求,期望度等;给项目组成员分配工作,控制进度,质量;象领导汇报工作,项目的进度;与其它部门协调,资源的调配,成本的控制等;

         而一个导演也是一部电影的灵魂任务。从最初的选择题材,剧本开始到选择演员,场地,拍摄步骤,拍摄,到后期的剪辑,特效制作,配音,上映为止一个完整的电影周期都要参与其中。以及协调个部门的工作都需要导演的参与。与演员的沟通,与制片的沟通,与剧组工作人员的沟通,后期的制作安排,拍摄进度的控制,场地选择,以及拍摄计划等等无一不需要导演参与其中;

         看完了项目经理的工作内容与导演的工作内容是不是发现他们的工作内容是何其相似?

         我们看看两者的具体工作内容;选择项目的开发计划与导演的拍摄计划做一个对比;

         导演剧本到手之后要做哪些内容呢?

         剧本到手,要怎么做?

第一步:分析剧本,大概确认电影的时间长度,要拍摄的内容。

第二步:根据剧本分析需要拍摄的场地,分外景,内景。外景地需要搭建的场景,内景需要的布置。

第三步:根据剧情内容,划分拍摄的块,点。<确定:场景,演员,所需道具,工作量,定下预计拍摄时间,拍摄详细内容>

第四步:按场景,演员,划分拍摄步骤,在同一场景地拍摄的(块,点)集中拍摄。

第五步:根据上述内容确定拍摄成本;

         项目经理需求文档完成之后,如果安排开发计划?

第一步:根据需求文档,划分系统的功能模块,功能块和功能点;形成一份功能点文档;

第二步:根据功能点文档,根据功能模块的依存关系和前后开发顺序来安排开发计划,基础数据,功能模块,数据报表等;

第三步:再根据安排的功能模块开发顺序,确定每个模块都需要的技术员,资源和开发时间;

第四步:根据上述内容划分开发周期,确定里程碑;

第五步:根据上述内容确定开发的时间,进度安排控制,开发成本;

         通过对比是否发现项目经理与导演的工作是否如何相似?一个好的项目经理如何安排他来做导演必定也是一个优秀的导演;将电影的拍摄计划,预算等安排的井井有条哦;

         再看看其它的工作;电影的服装道具等属于美工,外景负责人,视觉特效音效,剪辑等;最后形成样片;

     对应的项目开发,美工人员,用户体验,测试人员等,最后形成第一版本系统;

         所以一个好的演员应该象一个优秀的导演取经。。。。。。还不赶紧去拍摄一部优秀的电影吗?

 

 

         拍摄方式的选择与开发模式的选择‘

可以选择按剧本一步步的拍摄也就是软件开发模式中的瀑布型开发模式;

或者根据安排不同场景的拍摄导演齐头并进,最后有总导演剪辑制作。也就是软件开发模式中的螺旋式开发模式;

 

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