实施CMMI具体要做什么——点评

实施CMMI具体要做什么——点评

在MSN项目管理群里，一位很资深的IT工作人员推荐她的博客，我粗看了一下确实不错，准备每篇阅读一下，当然也希望通过点评一下来提高一下自己。
该文章是实施CMM/CMMI中具体要做什么？
原文地址：http://blog.csai.cn/user2/50754/archives/2009/37460.html

老板交待，我们也要做CMMI了！公司有我这样一个以前的专职咨询顾问毕竟有得天独厚的优势，我翻了一下以前作咨询师的工作记录，根据现有的基础，先做这些吧，拿证可就是水到渠成的事啦！
--关于CMMI，我只能说我在3家CMM/CMMI5的公司呆过，也零零散散的接触过一些CMM/CMMI的培训，自己平常也会阅读一些CMM的材料，对CMM也算有些认识。
--CMMI会影响到整个公司的研发人员，职能经理、项目经理、甚至包括老板，所以要做好充分必要的思想准备，要让老板从公司层面去有所认识，实施CMM/CMMI可能会对目前的情况造成的影响，以免在实施后老板会有意见。
--做好CMM/CMMI的培训工作，把流程方法以文档和规范的形式固定下来，否则有培训无过程，有过程无监管
--CMM/CMMI的监督和实施，原因很简单，没有监督和管理就没有执行力，比较CMM/CMMI会消耗掉研发人员很多精力。

1.建立SEPG的工作例会制度，由Leader主持，要有会议纪要，SPI状态报告要有专人完成，定期或事件驱动方式生成均可。SPI状态报告内容应该有：计划任务完成情况，问题跟踪情况，SEPG人员投入工作量统计，项目过程运行状况分析等等。
--SEPG的含义
SEPG英语全称为:Software Engineering Process Group，即软件工程过程小组，是软件工程的一个重要组成部分.
SEPG 顾问是现在IT职场的高级职位:
如: SEPG Process Consultant（SEPG流程顾问）
--如果SEPG实体化，那就相当于是一个部门，需要与各个职能部门进行协作
--如果SEPG虚拟化，那就是由各个PM和技术主管构成的一个虚拟组织
--赋予SEPG什么样的职能和权限，这是一个问题。

2.对刚开始的项目，在EPG或者QA的帮助下，项目经理要完成策划阶段的生命周期选择，估算，计划评审等活动。
--不知道SEPG和PMO有什么区别了

3.对已经开始了的项目，项目经理需要统计和度量项目成员的工作情况，然后汇总本项目的进度，工作量，人力资源，，缺陷情况等，按照新的模板完成项目报告发送给高层经理和相关人员，要有相应的项目度量计划
--进度、工作量、人力资源、缺陷情况如何定量的度量，需要进行细化，并提供可操作的方案

4.在里程碑点应该对项目组的技术，管理，质量，配置等工作都进行全面的总结，项目组至少要开一次里程碑会议
--这个赞同，项目总监需要参与进来

5.无论什么阶段的项目都要进行需求管理的工作，要有需求跟踪矩阵，需求变更控制等
--这个赞同，这个是CMM2的要求，了解需求的偏差、变更是很有必要的

6.项目要安排独立的QA人员，QA要根据项目的具体计划和流程完成《QA计划》，指明审计的时间和具体的审计对象，负责发现问题，编写审计报告。QA的审计要覆盖项目组的项目管理活动，配置管理活动，度量过程及其工作产品，可以适当进行抽查，QA人员应尽量参加项目例会以了解项目状态和宣传QA工作职责,QA应当定期完成自己的工作报告，收集和度量用于各个项目组的工作量，按照不同类型的工作进行工作量统计分步，《QA周报》发送给高层经理
--QA从何时开始介入，怎么样与研发人员进行协作，而不至于导致逆反心理。

7.CM人员要根据项目目前的实际情况制定《CM计划》，要有配置状态报告，基线审计报告发送给项目经理和项目成员，要写《CM工作报告》，记录和汇总自己的工作量分布和工作类型，发送给高层经理和项目经理
--CM人员一般采用兼职人员，但如果上升为公司研发层面的，确实需要专职的CM人员。

8.如果项目有采购活动，一定要按照公司的相应流程进行操作。
--这个有些空洞，需要拟定采购流程、采购监控