大、小公司的大、小管理

      大公司大管理，符合常规模式，也是比较常见的，一个正常运转的大公司使用这个模式，偶尔会让一些人投机取巧钻点小空子，也无伤大雅，毕竟管理不可能面面俱到；大公司小管理，在非常时刻或者出现了比较严重的问题的时候，即使是大公司也会不惜提高管理成本去坚决打压一些不良风气，也就是带病运行到一定时期之后要逐步的祛除一些病变的地方；小公司小管理，人数本来就不多，甚至一个老总就能把整个公司的人都监督过来，那么也就不必要大张旗鼓的模仿大型企业的很多管理思路。而小公司大管理，就会出问题了。记得有句话说的很好：大公司做人，小公司做事。在一个小公司内部，尤其是刚起步的创业型公司，不可避免的出现一些问题和疏漏，不是不去解决，而是解决这些问题带来的收益要小于解决这些问题所花费的投入，在这时期，我们允许员工犯错、允许员工有这样那样的问题，我们是做事的，只要能够把事情做好，不损害企业利益、不违背法律道德，那么我们应该欢迎任何这样的人加入我们。
       我们当前应该时刻清楚我们只是一个小公司，所以我们得从做事看起，只要能做事的人，都是对我们有用的，不能因为他有这样或者那样的缺点就舍弃掉。我觉得这点对负责人力资源的领导尤其重要，任何的人事行为，都是公司的行为，公司行为不能掺杂感情，公司行为只看合法盈利，个人感情包括对一个人的道德等多方面的综合评价。
       当然这里不是说我们为了盈利允许不道德的人存在，一个不道德的人混入我们的团队，会严重影响其他的人，这样一样是影响了盈利。例如一个人喜欢多多挣钱，甚至只看重挣钱，那么我们应该非常欢迎他加入我们的销售团队，并告诉他只要销售业绩多，钱是不封顶的；例如一个人只喜欢每天轻轻松松的挣钱，也许不需要很多，能轻松就行，那么我们应该非常欢迎他加入我们的技术团队，并告诉他只要技术做得足够好，每天8小时他可以挣到很多钱。以前很讨厌只看重钱的人，但后来我发现如果利用好了反而会让我们获得更大的收获，反而最怕的就是无欲无求什么都无所谓的人，你说罚钱人觉得无所谓，你说降职人也不担心，你说开除人拍拍屁股扭头就走了，其实这样的人，比贪图钱财的人要可怕多了。

 

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