如何成为一个有效的领导者在工作场所 - 第二部分

本文是一个关于甚么是真实的带领焦点，是系列的第二，将集中在工作场合有用的辅导中。

将成为较着的对我，而在告白营业工作，它是何等主要的个人不断地想取得学分。它是健康的，公道的，如果你感觉你的成就好。不外，如果你是一个魁首，为知足不息需要强调的自负感和不平安感低中。

亚伯拉罕林肯说，“这是使人惊奇的几多可以完成，假如你不关心谁获得声誉。”有几何次你碰到晚辈来来歌颂他们的成绩和你有点像小狗，期待着庆贺该嘉赞中。

好他们的子弟，他们都很年青，并且缺少聪明。领导者应当是作出更大的元素。可是，我却察看到的，我曾在一些处所相当多的集体领导人，就这样行为中。

他们是伶俐的，高度的工作培训。但是，有时乃至缺乏智慧的高级人材外，增强自己，而不是像他们的晚辈。有在小组组长由行政总裁，领导该小组的领导人将在春季步履会议上，很屡次。这是一个非白话的企业文化，如果你没什么可说的，那末你必然有什么能拿得出手的。有一个特此外女人谁总是有话要说，它始终将指向她的“功效”。她会措辞和扳谈中。

如果一个设法是若何把工作做得更好追求

与她将是第一个谈话，凡是把抛却看做是自己的好典型和她的团队是如何运行，是以对这个问题的谜底将效仿她的气概。她巴望的学分。这是很令人惊讶没有人告知她，她是相当的同龄人傍边谁谈论她当着她的晚辈笑柄中。

本该组最后的结果是她分手了，因为没有人尊重她。有些人分开了，很少要求调出。有人老是对她和她的机构的地位。她要求尊敬和信贷，即便是她年夜三的成绩。一个好的领导者会赐与学分以她的团队，即使是她的孤傲。她的团队的成功是她的成功。这是她看不到。让我们不要挂在获得好评。这是一个多么少反应你心里的感触感染中。

人们遍及不错，这只是他们的行动，这是一个问题中。

肯布兰查德，作家“一分钟司理”作了深入的讲话，“若是天主想让我们听多讲，他给了我们两个，而不是两年，”嘴巴中。

作为一个领导者

或想成为领导者，它会为你办事好必需多加注重，有无小我的成绩，当你有这样的工具的人谁帮你实现这个方针的团队。步调外不竭地查抄本身的镜子按期。这需要不单单是一个灵敏的脑筋和技能更成为工作场所中的一个有效的向导者。你的使命是聆听，而不是说，由于只有如许你可以更好的建议息争决方案中。

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