CIO为什么说“不”

 

　　选择"是"，对于有些人来说，是一种逃避责任的最好办法，所有的后果都可以由那个提出建议的人来承担。而当你说"不"的时候，不但会凭空给自己树立很多对立面，同时也会将所有的责任肩负在自己身上。说"不"，对于CIO来讲是需要一定的勇气，但更为重要的是它要求CIO具备一个理性的头脑。ITITIT建设势必要"先投入，后产出"，每一次诸如ERP、SCM、CRM等应用管理软件项目开展时，CIO总会有如履薄冰的感觉。

 

 

　　当企业花费几十万、上百万的资金，投入到IT建设时，CIO势必要去应对企业内部员工的质疑、IT伙伴的花言巧语。当IT项目触及到企业部门领导的权再分配、乃至裁减企业员工等公司权利暗礁时，CIO更需要小心行事。稍有不慎，CIO就会"IT未酬，身先去"。

 

 

　　毕竟今天还有很多CIO，嘴里还在大谈特谈所谓"IT建设是'一把手'工程"，听上去很有道理，而他们骨子里却是在将政府、企业、行业所有的IT决策，一股脑地推给别人，而忘记了CIO最基本的指责就是进行IT项目的建设。

 

 

　　说"可以"很容易，但是说"不"却是一件很难做到的事情。在IT建设受到企业各部门反对，甚至连CEO也开始产生动摇的时候，CIO是否可以选择项目下马呢？当然可以，但总有一些CIO却顶风而上，因为他们清楚地知道每一个IT项目所能够给企业带来的真正价值，对于那种官僚体制早就到了该说"不"的时候了。

 

 

　　当企业资金捉襟见肘，经营状况不佳的时候，IT投入是否可以被防缓呢？当然可以。但仍然会有一些CIO，冒着被别人说"把企业搞跨。"的压力，在一次次IT项目被否的情况下，一次次提出自己的建议。因为他们知道传统企业，早就应该抛掉守旧的经营思路了。

 

 

说"不"，对于任何一位CIO来说，都是一次"冒险"的开始。CIO需要对每一次的决定有充足的信心；需要对企业内部的各种利益的再分配了如指掌；需要游刃有余地驾驭IT合作伙伴。

 

 

　　当回顾自己"说不"的经历，CIO至今还是心有余悸，毕竟在那些日子里，是他们职业生涯最为严峻的时刻。直到今天，其中的一些CIO，还在思考：IT给企业、政府、行业所带来的改变到底是什么？它真的像IT伙伴自称的那样，是扭转乾坤的灵丹妙药么？CIO凭借什么样的能力才可以成为企业的核心管理者？