测试组工作建议

来源:互联网 发布:页游制作软件 编辑:程序博客网 时间:2024/03/29 09:01

感谢大家这段时间来对我工作的支持!特别是测试组的何月云,付成,李小云,开发组的锁柱,郑国辉,产品组的吴春旭。 孔总和刘主任都给了我最大的支持和帮助,非常感谢! 我感受到港澳是一个非常温暖的大家庭,我非常热爱港澳,对能在港澳有一段工作经历而感到骄傲和自豪。虽然因为个人原因需要离职, 我仍然希望自己能够为港澳出一份力,添一片瓦。根据一个多月来的工作,我对测试工作有一些建议,如果有一些不合适的地方,希望大家能取其精华,去其糟粕。:)

我在港澳1个多月的时间, 主要的工作主要是3个方面

  1. 1. 日常的测试工作
  2. 2.  推进公司测试朝着规范性的方向发展
  3. 3. 参与性能测试

日常的测试工作, 我觉得月云,付成,包括小云都已经做得非常好了。给我的感觉是非常认真,负责。与我共事过的测试同事也很多,港澳的测试人员很优秀! 建议测试组内多总结,你们是最棒的!

推进公司测试朝着规范性的方向发展,主要包括2个方面。 一方面,推进产品经理及开发组工作,只有这样测试组工作才能真正规范起来; 另一方面推进测试组内的规范性测试。

在推进产品经理及开发组工作方面,我已经取得了一些成绩。 但是还远远不够。希望大家能够继续推进,内容包括:

  1. 1.  推进产品经理需求定义, 测试参与需求评审。
  2. 2. 推进产品经理规范需求的时间管理,对券商版本开发的时间周期,以及风险作出预估并通知测试与开发人员。
  3. 3. 推进产品新功能(如APN)的定义,开发和测试能够预先了解新动能的定义及逻辑实现。
  4. 4. 推进开发组确定出包的时间, 修改版本影响的范围从而确定测试范围。

另一方面推进测试组内的规范性测试取得了一些成效。我目前做的工作主要包括:

  1. 1. 规范测试方法

一般来说, 测试一定要有需求和测试用例。 需求通过文档或邮件来交付当然更规范。 测试用例现在已经有“基本测试用例”, “手机炒股详细测试用例(宏源)”, “炒股机详细测试用例(信达牵牛花)”。 其中“基本测试用例”已经通过测试组内评审, 如果能通过项目经理和开发人员评审会更好。 以后项目经理说“随便测测”,测试人员就可以拿基本测试用例来测试了。其他测试用例也已经比较完善, 可以为以后新券商版本的测试做一个借鉴,同时也能为以后B2C业务开展提供测试参考。

  1. 2. 规范测试反馈

现在的测试反馈主要通过邮件。 我已经在测试组内规范了邮件标题的编写, 同时对邮件的内容规范提出了口头的建议。 建议能统一邮件反馈的格式, 能大大节约项目组的时间。

  1. 3. 规范测试流程

测试流程的规范现在的状态是:测试人员能够参与部分项目的需求评审, 测试中能够能够根据需求测试。 建议改进的地方:

      1.               I. 建议所有需求评审都邀请测试人员参加。
      2.               II. 项目经理规范项目的时间管理,测试人员根据项目时间编写测试用例,执行测试。
  1. 4. 规范测试组内部的沟通和交流
  2. 测试组内已经形成了每日半小时例会与每周一小时周会制度, 有效地促进了测试人员之间的交流, 对项目的进度的把握,风险的控制也有一定的好处。建议保留这样交流的例会。
  3. 5. 推进各种测试用例和文档的编写工作。

测试组现有文档存放位置://192.168.10.41/share/ 根目录/share/Duandijun/
文档包括各种安装程序,测试计划以及测试报告,测试用例,程序设计文档,各种帐号信息,股票基本知识,新员工入职文档,项目资料与工具,性能测试资料和需求文档。 能够有效的指导新员工的入职,跟踪项目进度,对测试工作提出规范性的指导。 建议继续丰富文档。 形成口头交流,邮件任务交付,文档记录的有效沟通模式。

性能测试的工作由于之前接触得不多。 建议能交给老汤这样专业的人做应该会更好。

回顾一个多月以来的工作生活,心情澎湃。 非常高兴能够在港澳这个平台能够有这样的经历,我记得6月份大家为了过生日时的情景, 也记得年会时大家的热情与活力。 我为离开港澳而感到非常的遗憾。希望港澳的明天会更好!

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