捋顺公司流程

今天，公司召开了会议，明确了公司的其他四个股东地位，老袁作为公司副总，管理公司人事行政日常运作，占10%公司股份；老谢作为公司技术总监，对所有项目在技术上整体负责，占有10%公司股份；小江，作为研发部总监，在技术研发上整体负责，占公司10%股份；我作为BI事业部负责人，对整个BI事业部负责，管理公司BI项目及外包的BI项目团队，占10%公司股份。

这两天项目也不是很紧急很多，所以很有必要将公司的所有相关的流程重新整理一下，整顺了才好为后面公司开展项目做有利铺垫。老袁之前在IBM呆过，对里面的办事的流程方法论有很深的认识和理解，有比较强的管理意识跟兴趣。所以这两天也一直在配合他将人事外包那块的流程理顺，捋直咯。

他的很多提法跟想法我都很赞成。作为一家信息科技型公司，架构、流程、内容都很重要。在流程节点里面加上工作内容，用工作流来驱动，工作工具，工作内容，职位角色定义都要很清晰，这样才能分工明确，流程才能驱动起来，工作流才会运转起来。

在整理的时候可能会比较繁琐，比较耗费精力，但这是很有必要的，是很值得的，一旦体系建立好，后面的就按照前面的规定流程走，那好处就将是一劳永逸的。很多规章制度流程也都需要形成文档，哪怕再简单的也都行，起码要有，后面再做进一步得优化。

后面的事情还很多，BI项目外派团队稳定的问题，数据库项目后期问题，医疗BI项目的问题，数据处理的问题…….路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！加油！