如何组建测试团队
来源:互联网 发布:淘宝买被子 编辑:程序博客网 时间:2024/03/29 18:07
1、人员招聘与管理
招聘:定一个类似于行业标准的招聘信息,招聘时主要以工作态度及逻辑思维作为衡量标准。
管理:以项目组的形式进行管理,主要是让测试人员能深入团队且能对业务逻辑了解的更为透彻。组织采取相对固定的模式,即人员的调动基本不脱离项目组,又不局限于一个项目组的形式。培养一两个综合性测试人员。
2、测试环境
能安排一台专职的测试服务器:这主要是便于版本的控制及环境的稳定之用,便于更真实的模拟真实环境,有问题能及时发现。主要作数据库服务器。及一到两台PC机做辅助测试服务器:主要用于缺陷的管理、用例的管理及应用服务器的布署。
3、组织架构:具体细分还待了解公司具体情况。
专职测试人员(功能测试或手工测试):根据项目情况安排,基本保持一个项目组一个到两个,如较大的情况下宏观调控QA。另根据实际情况安排一两个QC,主要职责站在客户角色上对软件测试及体验,这个人员可不固定,按需分配且可看项目情况调配为兼职人员。
兼职配置管理员:(如项目不大的情况下可本人兼任),如为专职配置管理员的话,可考虑招一个经验较为丰富且具一个领导人员带新入职人员。
数据库专员:职责主要是维护测试服务器及搭建环境,可以考虑与配置管理员为同一人,但相对综合素质要高一些。
性能测试人员:招聘或培养两个人,为专职,可招一个两年左右性能测试或三年以上功能测试的人员,内部培养一人(有良好的学习能力及理论知识及思维能力优秀的应聘毕业生)。
4、缺陷管理:
引用JIRA或BUGZILLA工具,BUGZILLA稳定性不知如何,目前工作中均使用的是JIRA进行管理。希望能在项目组中用起来,这样有利于测试工作的顺利展开。
5、测试用例管理:
可引入TD或TESTLINK对用例进行管理。
6、参考文档及交付文档:具体交付待了解公司运营情况才能提供
将制定测试计划模板、测试用例(以TD或TESTLINK为标准)、缺陷报告(以JIRA或BUGZILLA为标准)、测试报告、用户使用手册(这由研发人员写还是测试人员提供)
7、测试工作的考核指标:具体指标待工作中确定。
具体指标待公司的具体运营情况,核心以提交的缺陷报告,测试用例的深入程度,客户对系统的反馈情况这些因素进行考核。
8、测试流程:
项目启动-需求分析和设计文档(开始写测试用例)-研发中-研发后期(集成测试)-产品试运行(系统测试)-版本发布(模拟用户测试,性能测试)
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