安排时间的能力

经济学中有一个有名的二八原则，对于团队管理和成为优秀的团队管理者同样实用。一个团队优秀的结果，起源于团队的领袖――占20%的人决议一个企业占80%的结果，而被引导的80%的人去完成这20%的人所划定的义务，按方向去落实它的成果。在团队命运里面，起决定性作用的是这20%，而这20%作为团队不同层面的领袖，可能有不同的构成，最高领导或其他层面的领导，他们构成的群体抉择了企业的命运，因此就非常有必要去研讨一个优秀企业团队的领袖如何打造卓著指导力的问题。

　　一、优良团队领袖的胜任力

　　对于团队领袖的能力素质要求，重要包括基本能力和超常能力。

　　1、基本能力

　　关于根本能力方面的请求对于团队的领袖和其他层次领导来说基础相似。至少包含12个方面内容：第一，批判性思维；第二，立异能力；第三，口头表达能力；第四，写作表达能力；第五，第二环境的表达能力；第六，第二环境的文字表达才能；第七，表示出来的人际关系处置当中的可信任的水平；第八，盘算变化和另一个人的关系时的动作能力；第九，组织能力；第十，服务导向能力；第十一，部署时光的能力；第十二，信息传递能力。

　　而作为一个团队领袖与其他层面的管理人员比拟，还应入一步将这12个基本能力表现为三个结果：

　　（1）横向和纵向的全进程节制

　　横向掌握是指作为企业的团队领袖，要通过十二个方面基本能力的应用，最终表现出对企业整个商业环节的全历程穿透和因果关系的全体洞察掌握。在企业内部从原资料采购、产品设计到销售的全过程都要熟习。纵向控制是指作为企业的团队领袖，对商业环节的某个细节要能比其他人更加深刻和了解。譬如在商务会谈这个环节比其他人都更加专业。如果这个能力没有，就必定要是一个什么都懂的杂家，杂到可以明察秋毫并明白所有的因果关系和接口，这样就可以在企业里立足了。因此，关于横向和纵向的控制至少应控制其中一种。