实施配置管理的重要性(非诚勿扰体)

    虽然前几天北京下了雪，但雪后结冰的路面并未阻挡我运动冲动，竟然用公路自行车的700*23C训练胎在这种条件下兜了170多公里（三天的累积），虽然速度不比往日，但绝对够刺激，这么窄的轮胎，稍有重心偏移就很容易侧滑，这让我充分体验了“漂移”的感觉；动静结合，在每次“刺激”过后，反倒是更高效的工作和思考。。。
    静下心来的时候也会考虑自己新的发展计划，难免的，也会回忆起这几年的历程，软件方法论、项目管理、配置管理、测试。。。一个一个的领域在脑中闪现，埃森哲、工商银行、中国银行、交通银行、华为、中国人寿、招商银行。。。一个一个曾经提供咨询的客户历历在目。。。
    恰巧最近的工作跟配置管理相关的比较多，一边听着《非诚勿扰》的插曲《信以为真》，一边考虑着如果是一个刚入门的组织，如何跟他们说明配置管理的重要性呢？忽然想到了《非诚勿扰2》结尾的诗《爱与不爱》，呵呵，干脆，咱也来个非诚勿扰体的配置管理：

你保存，或者不保存版本，核心代码就在那里，二十几G
你控制，或者不控制权限，各个团队就在那里，还有外包
你创建，或者不创建基线，产品版本就在那里，频繁发布
你管理，或者不管理变更，变更请求就在那里，不能回避
被现实搞疯，或者，实施配置管理
安全、高效、统一、皆大欢喜