《简单之美》摘录和读后感
来源:互联网 发布:python web.input 编辑:程序博客网 时间:2024/03/29 05:43
《简单之美》之美一书,对于软件开发的过程,在很多地方可以启迪智慧。作者通过讲述软件开发中耳熟能详的种种问题,从思想层面深刻剖析,最后还是归结到以人为本这一核心思想。以人为本不是一句空话,核心就是对思想和文化的关注,成熟的思想和文化,可以使软件开发中的每一个细节都变得浑然天成;相反,如果不注重思想和文化的建设,就只能依赖无法预料的外部约束。
本书传递的思想是,用简单的原则、富于想象的精神、文化的视角来认识软件开发。
软件的美和价值在于创造,创造的根源在于想象.对于软件开发的理解,重点在于需要形成一个自己的,系统而且完整的观念.
管理,其实是软件开发中的辅助性工作,它很重要,但不是必需的,好的管理是高效的燃油添加剂,糟糕的管理对软件开发人员的负面影响远远超过软件开发人员本身,糟糕的流程每时每刻都在伤害这每一个人。
CMM精髓:系统、科学的软件开发方法模型,但要懂得裁剪
敏捷精髓:以人为本、消除浪费、质量内建、持续改进,灵活但不系统。
最好的软件开发方法:思想上积极向上、技术上与时俱进、文化上精益求精、流程上合理恰当、质量上人人负责
需求:需求分析的目的是使客户明白自己的需求,而不是单纯地限定需求的范围。要站在客户的立场,努力去发现和解决客户真正的需求,软件人员有责任帮助客户弄明白自己的需求。要允许需求的变化,通过技术方法来保证。
架构设计:应该由一位设计师或者一个某位设计师领导下的团队来完成。架构要有抽象的高度,可以使用隐喻模型,权衡利弊,对功能实现、性能实现、扩展性负责。隐喻是你的想象变得集中而且有条理,对于有经验的软件开发人员来所,编程只是一种语言表达想象的过程,基本上没有任何难度,这就是隐喻的价值。
软件开发:领域建模是软件实现的基础。通过重构来提高建模质量。
测试:质量是设计出来的而不是测试出来的。测试应全流程预防型保证质量,目的在于找出开发中的问题并提供解决方案。
团队建设:一个高效的小团队可以产生巨大的生产力,具有高度统一的价值观、目标、关键在于提高人的主动性和技能。应关注于人的贡献,贡献与利益挂钩,利益的公平比利益的多寡更重要。应建立一种正确的人才选拔和培养机制。
项目管理:项目管理就是清除障碍。管理不在于控制,而在于创建环境和气氛,管理即服务,项目管理不能干扰技术决策。
维护:用户故事讲得清楚的情况下再重构。
知识积累:在开发过程中就应该形成。
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