需求变更

需求分析阶段没能很好地掌握客户的需求，形成高质量的软件需求说明书，并交付客户关键项目干系人正式的书面确认。就跨越式地进入系统设计阶段，这必然导致项目执行过程中项目范围频繁变更。

  需求调研误区：在项目的需求分析阶段，开发方与客户在各种的问题的基本轮廓上达成一致即可，具体细节可以在以后填充。因为无论何时有多么细致，以后对需求的修改几乎是必然的。从项目管理角度分析，这是一种非常危险的思想。正确的做法：在项目需求分析阶段，双方必须全面地，尽可能地细致讨论项目的应用背景，功能要求，性能要求，操作界面要求，与其他软件的接口要求。以及对项目进行评估的各种评价标准。