如何开展二手项目

         所谓二手项目，就是这个项目是前期是别的公司或者别人建立起来的项目，当前没有完成或者需要继续完善。碰到这类项目，要么是你来到新公司，接手上一任留下来的项目，要么是你调到另外的项目，继续公司的项目，又要么公司接手了其他公司的遗留项目，继续开展下去。碰到这类项目，如果想要项目开展的顺利，那么可能你需要一点运气了，要么项目小，业务关系不复杂，要么交接顺利，相关文档非常完善，注释相当清晰。否则的话，你将经历一个段头痛、烦躁、郁闷的，甚至是想吐血的时期。

         那么，你可能遭遇的问题可能会有：

         1.给源文件不完整，或者并非最新版本，与实际运行文件有差异。这实际上与交接方的配合不配合有相当大的关系，某些大公司也会将自己的核心处理代码给封装起来，即使自己的开发人员也只是能使用而不能修改，更加不用谈提供源码给接手公司。

         2.开发文档不完善，许多功能说明不清晰，特别是缺乏数据库设计文档。项目的目的是实现客户的需求，只有了解了客户的业务和需求后才能开发出客户需要的东西。后继者如果面临这个问题，将遭遇混乱、无从入手的困境。没有需求文档和设计文档，就是看着对岸的东西，自己摸着石头过河。

         3.代码开发不规范，架构拖沓，代码注释无或者不清晰。在我经历的项目中看来，并非小公司就没有强大、完善和规范的代码开发和架构，并非大公司的代码开发就非常规范，技术能力就非常强大，有时候还是取决于实际开发人员的素质，当然还有公司文化氛围及工作规范。当你遭遇到这类不规范代码的时候，郁闷之所在。

         4.无人指导，全靠自己揣摩，自己看代码，自己看文档，孤军奋战，这是最可能吐血所在。

 

如何应对这类二手项目

        1.首先要了解系统构建的目的，了解客户需求。接手源代码的同时，尽可能多接手到相关的开发文档，仔细阅读需求文档一遍，拿个小笔记本自己写记下个大概，然后去找客户再了解一遍，将自己通过文档了解的需求信息大致跟客户阐述一遍，这个时候如果遇到理解错误或不完全的时候，客户通常会指出来，别指望客户会完完全全跟你说明整个需求。这个工作可以项目经理，主程，调研人员一起去做，这是一种很有必要的沟通。
        2.其次，了解构架，首先要了解数据库实现和使用方式，这个通常是结合登录系统、人员角色的权限系统来一起了解。对于了解权限系统，如果有这个部分数据库设计文档，或者至少数据库表有清晰的注释说明，那么这一块会进行的顺利的多。如果没有数据库文档，那么也没办法，根据代码，找到数据库表，将表和字段自己用excel表做成文档并加上说明，看不懂的就猜，把这些表啃下。这个工作一定不能省下来，了解了这一步，你就对整个架构及其系统有了个大概的掌握了。

        3.这部分算是接上两步，了解了需求和架构，你就大概了解了系统的各个模块，那么接下来就是需要对具体的模块进行具体详细的功能点划分。调研之后，会有具体的新增功能和修改功能有个说明。好，根据需求，展开excel，将各个模块要实现的功能点一个一个地详细的写来，细致到工作中的每一步，比如某个增加功能、查询功能、修改功能、按钮实现功能等等，具体到不能在细分下去。这一步工作需要经过非常细致的思考，完成之后，对整个系统的功能实现脉络就已经是完全非常清晰了，这对接下来工作日期安排起到非常重要的作用。