谈谈企业信息化

        谈企业信息化就要谈到传统行业，因为我们信息化跟多的是为传统行业服务，所以我们在更多的关注到ERP实施为什么失败率很高的时候不能只是看到ERP软件本身。这几年IT业炒做的概念是一个接一个，今年是SOA。一个一个的概念，要说概念本身都是对的，铺天盖地的炒作，似乎这些概念就解决了目前的问题。很多情况下我们总是会从技术层面去考虑问题，其实中国的企业要信息化跟美国为代表的发达国家的情况截然不同，这一点很多人都提出过了，主要是因为她发展太快了。所以他们的概念的提出总是符合他们国家的国情，拿到中国来就趁下两个字了，骗钱。很多人会说这个说的有点重了吧，我们的企业信息化，都做了什么，化几百万卖了IBM、DELL的服务器、化几百万卖了一堆中间件，什么还没看到呢就已经好多银子下去了。

       在中国这样一个高速发展的国家，企业为了适应市场是在不断调整中的，管理方法、企业业务结构等等都不可能一板扣死，我们的IT专家又是怎么做的呢？目前市场上有两种信息化的方式，一种是套装软件，他们的潜台词就是说，我的ERP中的管理理念是先进的，你们企业如果不好用就是你们企业的问题了；还有一种，是定做开发的，他们的潜台词就是说，每个企业总是不一样的，所以我给你们企业订做的ERP肯定要合身一些。事实又是怎样的呢，企业在发展而且是高速发展，那些用定做的方式实现的信息化，可能还没等软件搞出来，那套订做的理念相对于这个企业来说都已经过时了。而那种套装软件即使刚好适合于这个企业也不一定能实施成功，事情总是循序渐进的，我们太鲁莽了，就像突然从地底下冒出来的冒失鬼对你说，你的那套不行了，用我的。

       那企业需要什么？需要台阶，需要正好适合这个企业的不大不小的台阶，慢慢的引领她完成信息化，而我们需要有一个快速的信息化搭建平台，从企业自己认为最迫切需要用计算机来帮她的地方一点点的做起，我们要陪着企业一起成长。