CMMI

来源:互联网 发布:ubuntu怎么增加分辨率 编辑:程序博客网 时间:2024/03/29 05:17



资源

http://www.bytewatch.com.cn/xuexi/index.html 咨询公司的CMMI学习园地

http://www.sei.cmu.edu/cmmi/ SEICMMI学习网

 

策划

立项活动

 

需求

需求跟踪矩阵http://hi.baidu.com/zham/blog/item/b18384027fe1a9074bfb51ad.html

建议在变更管理过程中增加

开发

编程规范的制定, 在 策划或设计阶段(我们的过程定义没有),  编写人员谁写都行

 

培训

《培训评价调查表》 教学情况

《培训反馈调查表》培训情况

 

变更

发布的产品进行修改后要申请变更

CCB  变更控制委员会

REQM就体现在变更中

变更驱动情况:变更申请出现

这个得看项目在第一计划时是否有预计开发中期有新人员加入,如果有,可以不用变更,如果没有则需要走项目计划变更,因为人员变动相应会引起进度以及任务分配的变化

交付

交付在测试中,但是独立过程(我们的过程定义放在测试中)

交付是一项独立的,不属于测试,交付有内部交付和外部交付,内部交付是指将项目经验、项目工作产品、项目代码等提交到公司资产库,外部就是交付给客户,都是独立的活动与测试没多大关系,测试的作用是验证要交付的软件产品是否符合要求

 

公司中由CM过程做

集成

jenkins(持续集成工具)

在编码过程定义中

 

Jenkins,之前叫做Hudson,是基于Java开发的一种持续集成工具,用于监控秩序重复的工作,包括:

1、持续的软件版本发布/测试项目。

2、监控外部调用执行的工作。

评审

评审准备时间指在开评审会议前,一般都会让与会人员对文档先进行一次阅读审核,这时候会有相应的工作量和问题产生,准备时间应该就是指这里的工作量,也就是预评审的时间

 

评审会议发现的问题一般在项目的问题跟踪记录表里跟踪

QA跟踪的问题一般是指QA在检查过程和产品时发现的问题(区别)

 

DR 是 desk review CR是 check Review

 

 

涉及到的人(各种角色),物(材料、时间)  ,选择方法

PPQA

PPQA有个越级上报的,这个就是解决“PPQA人员对于项目组内不能解决的问题,是否有一个渠道直接向高级经理反映情况?”这问题的

是否有共同利益者对项目计划的承诺?共同利益者也包括项目小组成员,因为项目计划涉及到整个项目组,项目组成员都是共同利益者,项目计划的评审活动就是共同利益者对项目计划的承诺

是否收集和分析度量数据?这个是指对度量工作的检查,并不是指PPQA要做哪些工作

 

项目总结本来就有一部分是包括质量保证总结的,质量保证总结是指在项目结束进行总结时要进行的活动,不是质量保证独立的一个活动

质量保证总结、配置总结、度量总结、测试总结、开发总结这些组成了项目总结

 

 

计划涉及的只是我要进行什么活动,而每项活动具体包含哪些实践,哪些事项是由PDP决定的,而检查单检查的就是那些实践和事项,所以检查单是根据PDP来修订,而不是根据PPQA计划来修订。

 

不符合问题:记录QA 工作中发现的问题

 

日常活动记录表:记录QA在项目里日常工作如参加评审会议、过程审核、工作产品审核、问题跟踪、指导项目执行过程等活动的记录

 

质量报告:里程碑或者项目结束时的总结报告

 

检查单:

否是指没执行

不适用是指过程或者工作产品某些环节不适合项目,这些就是过程改进的依据

编码过程抽样比例项:抽查的部分占所有的比例

CM

配置管理涉及的文档理解

 

发布

在CM中定义

 

度量

项目进度表怎么定义度量汇报的,或者看你度量计划有没有定义汇报周期、内容等,有按计划来

一般度量报告在里程碑都会有

而且如果进度、工作量等有偏差,基本就会有度量报告

 

http://www.ltesting.net/ceshi/ruanjianzhiliangbaozheng/rjdl/2009/0512/162596.html 常见软件度量指标

指标是用来衡量目标的方法,对目标的一般性描述

 

 

 

 

 

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