在这创业的路上

不贱不创业！现在一天的工作量顶以前一个月，以前一个月的薪水顶现在一年；起得比鸡早，睡得比狗晚，吃得比猪差，干得比牛多，这不是贱是什么？ 

创业就像谈恋爱，得有400%的激情，创业就像过鬼门关，得有400%的理性，创始人就像电脑主板，第一，必须有CPU，内存，硬盘配合，才能玩得转，第二，没有什么问题不能解决，也没有什么问题还会出现，创始人还得像火种，不点燃别人，那怎么行？要知道点燃一个组织的激情永远比单打独斗有价值。 

创业就像做蛋糕，核心问题有四个：一是做什么蛋糕，二是要做多大，三是怎么做，四是怎么切； 

初期的话不要说得太大，哪怕从一个细分市场切入，做好精细化服务，先赢得用户的信赖，种好自己的文化，树立自身的品牌，我是宁愿在一个小领域内占有大大的份额，也不愿在一个大大的领域内占一个小小的份额； 

同样的事，不同的人来做会有完全不同的结局，因此我更关心怎么做的问题。刘邦赚得了整个大汉朝，叫他去搞后勤补给或冲锋陷阵行不行呢？可能不行，但这并不代表他不能凝聚一批像张良、韩信、萧何、陈平这样的人才。因此，创始人的核心价值之一是凝聚人才，具体到我这里，就是要放得下自己，充分信任伙伴，懂得放权，懂得分享和激励，不是说做企业不要钱，但财散人聚嘛，而且在这个过程中还可以结识一大批五湖四海的朋友，何必做守财奴呢？还要搭起一个平台，种植一种文化和规则，解决大家的困难，让大家找到成就感，大多数人都能实现自己的梦想，获得自己想要的东西，我在这方面还有很长的路要走，也请我的朋友们帮助我，提醒我，批评我，让我能以更快的速度改进。 

借助互联网，传统的商业活动逐渐由线下向线上迁移，并由此引发了一场电子商业的增长浪潮。然而，即便是在电子商业初见端倪的中国，有识之士已经预见到其高速增长的背后即将面临的危机：物流遭遇瓶颈导致用户体验的恶化;传统商业一味单调地向线上迁移而忽略了与线下和本土的有机融合，乃至在一些特殊电商领域（如服装、鞋类、家纺等）出现消费信心受阻;虽然有互联网络的介入，但传统被动的商业信息的传播方式仍未有所突破，消费活动仍然被局限在特定的场景之中，移动支付欲振乏力等等问题大大削弱了商业活动积极性，长久以来困扰着商家和消费者。 

上述问题的提出引发了我们的思考：未来的网络科技将如何与本土文化相融合进而更加优化人们的生活？电子商业的下一阶段会是何种格局？有没有一种产品或方案，既能帮助消费者享受实体消费便利的同时不失线上的价格优势，又能帮助商家让自己的产品打破被动消费场景的约束主动靠近目标用户？——这便是我们开创事业的初衷，通过我们的产品帮助商家和消费者解决他们目前面临的一些困境，并从长远的角度推动电子商业市场的精细化转型。我们相信，我们选择的道路是正确的！ 

互联网络是电子商业凭借的舞台。我们认为：现有的网络终端和网络形态已经不足以应对人们对信息的强烈需求，随着科技和社会的进步，在不久的将来，在终端层面上，现有PC和手持终端必将被功能更加强劲、智能，更加便携的产品所替代，在网络形态层面，网络互联的范围将会进一步扩大，任何物体都能接入网络交换信息，互联网络将无处不在……总之，未来的互联网络在接入方式，接入设备和接入内容上将更加以人为本，而不是像今天人以网络为本。在电子商业领域，我们认为，无论网络如何发达，线上和线下本土业务不是相互替代，而是相辅相成，生活化即时交互作业将是未来电子商业的必由阶段，一言以蔽之：基于生活化的双线即时交互是未来电商的趋势。 

我们的使命是帮助我们的用户和厂家获得共赢，因为对于： 

用户：熟人推荐+实景无限体验购买，规避了传统网购尺码、面料和色泽方面的风险，简化了操作的同时享受了价格优势;如果参与分享推荐，则在维系社交网络的同时可获得利润分成; 

商家：无论是M2C,B2C还是C2C，帮助增强用户体验本身就拥有了价值，这是其一;走群众路线，针对中国独特的基于熟人的弱社交文化进行的信息传播无疑会更加有力，同时这种利润激励分享模式相当于把所有的用户发展成几乎免费的实景推销员以实现几何倍增营销效果，这是其二;通过我们的增值服务，可精确统计产品访问者的资料：如地理位置，终端类型，访问时间，年龄，学历及网络关系等分布情况以帮助商家进行精准营销，这是其三;对于M2C，可帮助其在砍掉中间流通成本和把握市场份额之间寻找合理的平衡点，这是其四。