如何做好项目经理

(一) 学到的：
(1)主动跟人沟通。
(2)如果觉得自己正确，一定要想尽办法去说服别人，绝对不能逃避，不愿意为说花费精力，逃避矛盾。说服别人是沟通中最重要的技能之一，需要的是口才和知识。领导和管理的威信就是在不停地说服别人，带领别人按照正确的方法行事中积累起来的。放弃说服别人，也就是放弃了管理。
(3)设定并执行可验证的进度计划。无法检验和度量是否完成的计划等于没有。
(4)有什么问题一定想办法解决，绝对不能捂住。彼此坦诚，有问题当面沟通。
(5)交互设计，需求分析，C#编程，MVC等设计模式，版本控制，黑盒测试。
(6)沟通/变更/进度/版本管理，每日集成，结对编程，原型制作，迭代开发。
 
(二) 犯下的错误：
(1)不熟悉原型制作和结对编程。
(2)过于追求交互细节追求完美而未能把握重点。
(3)思维方式错误，赶进度。为了赶进度，只求大而全，够用就行，这实际是土木工程的思维，不符合软件。软件必须做一部分精一部分，一个好用的功能顶得上十个不好用的功能。
(4)进度计划不够细无法验证，变相放弃了进度控制。
(5)最大的错误：迷失了自己的发展方向，没有意识到需求分析和交互设计只是优秀项目经理必备的知识技能之一，并不是项目经理最重要最根本的职责。