保罗.高尔文构造的团队精神

 

给财富之袋贴上“锦囊”两字

“这些伟大成功后面的动力是员工们的意志力量，是他们全身心的投入才取得这样的成绩。为赢得员工的心，我们必须告诉他们，我们追求些什么和我们正在怎样干。我们的远见必须是激动人心的，被人理解的，也是大家所注视的”

                             ------------- 保罗*高尔文

财富的获得是一项缜密的计划。高尔文力图通过团队精神为自己打出一片成功的天下，这是因为他精通协作原理。

一、     坚守公正竞争的商道

二、     创新产业是长盛不衰之理

三、     给企业形象定位

四、     一步一步强化自己的竞争优势

五、     赢得人心是走向成功的保证

坚守公正竞争的商道

把员工和自己一视同仁，是建立在对员工尊重的基础之上的。

      在管理者的工作中，公正可以让员工对你有信任感，令你树立威信，交流能使员工积极承担义务而不仅仅服从指挥。经理们要努力设法和员工交流思想，否则他们做到的往往只是服从命令听指挥。员工是企业里的决定性力量，员工如果感觉不到和企业心心相连就不会竭尽全力。在今天的市场上想要取得成功，这些是非常重要的。总之，只有员工才是质量、服务和利润的推动力。

创新产业是长盛不衰之理

（1）如果你想当企业家，向创立和建设一家目光远大的公司，然而由于没有一项“伟大的设想”，还没有行动，那么我们建议你摆脱“伟大的设想”神话的束缚。事实证明，在创建公司之前不去费心寻找伟大的设想可能更好。Why? 因为费力地寻找所谓伟大的设想会转移你的注意力，使你不再把公司本身看作自己最终的创造物。

（2）只有持之以恒的人才能碰到好运。这条简单的真理是创立成功企业的人的奋斗支柱。目光远大的公司的创立者都是坚持不懈和持之以恒的人。他们的生活信条便是：坚持下去，永不放弃！坚持的是自己的公司。准备放弃、修改或发展一种观点，但决不放弃自己的公司。

（3）目光远大的公司之所以能够不断创造伟大的产品和服务，是因为他们是杰出的公司，而不是颠倒过来。请记住，无论什么产品、服务和伟大的想法，不论他们都有预见性，会过时。而目光远大的公司则不会过时，只要它不断适应、不断革新的能力不为产品的盛衰周期所限制。

（4）目光远大的公司更善于在公司内部培养和提拔管理人才，因此他们的优秀领导能够更好地延续下去。目光远大的公司在初创时期的关键人物更注重公司的组织建设，而不是重视个人领袖气质。高尔文最大的梦想就是创立一个伟大、昌盛不衰的公司。他本人没有多少工程学方面的知识，然而他却雇佣了最优秀的工程师。他鼓励辩论，鼓励不同意见，使个人有表现自我的余地。他委派别人承担艰巨的任务，然他们挑重担，以刺激公司及雇员在失败和错误中锻炼成长。

（5）创建目光远大的公司最重要的步骤之一不是采取行动，而是转变观念。

（6）目光远大的公司不仅仅是宣布一套核心思想而已；他们还采取行动，在全公司内宣传这套思想，使他超越任何一位单一的领导人而永久地生存下去。

（7）相对于其他公司而言，目光远大的公司更彻底地向雇员灌输他们的核心思想。

（8）目光远大的公司的核心价值观不需要理性的或外在的理由。他们不随趋势和时尚的变化而变化。他们甚至不随市场状况的变化而变化。如果一家公司向迎接不断变化的世界的挑战，那么他就必须准备在前进的道路上改变除基本信念之外的自身的一切。对一家公司来说，唯一不可变更的东西是他的基本经营思想和理念。

赢得人心是走向成功的保证

保罗的办公室有一个特点，除了墙角放着一张办公桌以外，其余的地方沿墙白了一大圈沙发。保罗的解释是办公室代表了一种权威，坐在后面的人居于领导者和命令者的地位，这会对在前面的人产生心理压力。保罗宁愿他的部下把他看作同事或朋友，而不仅仅是老板。所以与部属商讨业务时，他们总是坐在舒适的沙发上，在一种比较轻松的气氛中进行。

对于保罗来说，他一生中最重要的两个字母就是P和 L。P和L的意义不仅仅是“利润（Profit）”和“损失（Loss）”，他们同时也代表着“人（People）”和“爱（Love）”。正是P和 L的力量是他的企业之上云霄。