从程序员到项目经理

从薪水上看，当然是资本家比小工人拿得最多，而且越接近资本家拿得也就越多，从码畜到领袖就是这样一个接近的过程，薪水业成正比。但是，行业内什么人才都是需要的，从数量上看，管理者应该远少于被管理者，程序员数量应该是项目管理者的几倍，这样也是合理的。但是程序员与管理者的转变，本质上是种职业的逐渐转变，尤其是上层管理者，我想马化腾、李彦宏等领袖们每天都不会去写代码的。如果是想赚很多的钱，必须从小工人去接近资本家，或者干脆自己搞，放弃编程从做一个小资本开始;如果你觉得离开编程生活就失去了乐趣，还是好好丰富技术经验吧，做一个领域的大拿，人生活得也会很得意的。所以，要不要从程序员转变为一个经理，要从个人兴趣爱好、职业目标、生活目标等上综合衡量，不是简单说该不该、好不好的事。本文由产品中国编译，正文如下：

    　“从程序员到项目经理”，这个标题让我想起了很久以前一本书的名字《从Javaｓｃｒｉｐｔ到Java》。然而，从Javaｓｃｒｉｐｔ到Java充其量只是工具的更新，而从程序员到项目经理，却是一个脱胎换骨的过程。从Javaｓｃｒｉｐｔ到Java，是一个取巧的方法;而从程序员到项目经理，却并无捷径可走，必须从内而外的改变和提升。

　　一.为什么要当项目经理

　　1. 问题本质

　　如果我对一个老程序员说：“有必要转项目经理啦”，很多人第一反应是“为什么一定要当项目经理?!”，反问很给力，基至会让人哑口无言。但反问成功的结果可能只是使自己麻醉，暂时忘却现实中面临的烦恼和压力，这无异于把头埋进沙子中的鸵鸟。只有理智的分析，才能作为自己行动的指南。

　　首先申明，不是每个程序员都需要当项目经理，也不是每个程序员都想当项目经理，更不是每个程序员都能当项目经理。因此，当不当项目经理，可以说是一个“需不需要、想不想、能不能”的问题。

　　想不想，是一个意愿的问题。这是前提，毕竟强扭的瓜不甜嘛。显然，富二代一般是不想当项目经理的，因为他们想直接当总裁。还有些人，只想钻研技术，不想钻研人，他们也是不会想当项目经理的。如果你没有意愿当项目经理，也就没有讨论的必要了。什么，你不知道想不想?呃，那就继续往下读吧，也许读着读着，你就想当了。

　　能不能，是能力的问题。这是不关键，因为只要有意愿，能力是可以培养的。程序员连复杂得让人琢磨不透的软件都能搞定，还有什么搞不定的?

　　因此最后落实在需不需要这个问题上。这个问题很棘手，需要从程序员自身以及外部环境等方面进行分析。要讨论这个问题，就要弄清楚它和想不想的关系。想和需要是紧密相关的，但并不是一回事。想不想，主是感情的因素，而需不需要则要进行理智的分析的了。理智与感情，并不总是一致的。有些东西，是你需要的，但你未必想要。比如，被困沙漠的时候，有时被逼喝自己的尿液，这是理智战胜了感情。电影《色戒》中的汤唯，则是感情战胜了理智，爱上了敌人，最后造成了悲剧的结局。因此，我们还是少说气话了，不要冲动，冷静的分析自己的处境吧。

　　2. 鸭梨山大

　　当我从网上看到码农这个词时，觉得网民很有自嘲精神，后来我看到了码畜和码奴这个两个词，不禁从心底涌起了深深的悲哀，为这个行业，也为这个社会。

　　看看智慧的网民对IT人士级别的划分：

IT领袖：年入过亿（例如任正非、马化腾、李彦宏、丁磊、马云等，包括期权股票以及投资理财等收入。）

IT大哥：年入千万（级别次于以上几位大佬的公司老板，不缺钱，普遍对上一条里的人物羡慕嫉妒恨。）

IT精英：年入百万（各IT公司副总裁级别人物，包括COO、CTO等，大多为职业经理人，赚够钱就跑。）

IT人才：年入50万（各IT公司总监级别人物，有房有车，生活压力相对较小）

IT工程师：年入20万（高级经理级别，有房贷，生活压力大）

IT民工：年入10万（经理级别，基本无房，学会装波一，生活压力大）

码农：年入6万到10万（工作三四年，租房，继续混日子）

码奴：年入3万到6万（工作一两年，租房，混日子）

码畜：年入低于3万（刚毕业的，租房，傻乐）

　　我知道你想问什么问题了。不要问哥赚多少，哥只是一个普通的IT人士而已。前面三级都是牛人，是成功人士，他们的作用不是让去成为他们，而是激励我们自己。你现在读到的也不是一篇成功学的文章，而是和你一起分析程序员的处境、以及怎样缓解压力的文章罢了。

　　言归正传。看到这个表，是不是有鸭梨山大的感觉。找到了自己的位置吗?什么，不好意思?没关系啦，园子里面不是很多人称自己为程序猿或者猴子吗?那大概也就是相当于码畜吧。我想能读到这篇文章的，大概都是“IT工程师(高级经理)”以下,他们的主要特征是“生活压力大”和“混日子”。如是你是前面四级，建议你果断退出本文。

　　我在上一篇博文中提到30岁现象，有些人认为车到山前必有路，这是杞人忧天。不错，程序员确实可以干到30多岁，甚至四五十岁，但他们面临的压力却可能是“不足与外人道也”。

　　我经常与30岁以上的程序员交流，他们流露出来的对现状的不满、无奈、无力、对安全感的缺乏，让我感同身受。

　　虽然谈压力并不是一件愉快的事情，但我仍然必须要说出来，因为我宁可清醒的痛着，也不要在麻醉中睡去。那就让我们拿着手术刀，对自己进行痛苦的解剖吧。

　　下面是一个简单的“危机评估表”，总共有30项。在“是否认同”后面打出分数，每一项如果认同为1分，不认同为0分。

类别

评估项

是否认同

身体

悄然发现已经没有以前经折腾了。

 

没有定期的体育运动。

 

中餐午餐都是在外面吃快餐。

 

确信自己是亚健康。

 

家庭

每月开支不算不知道，一算吓一跳。

 

有房贷或房租。

 

有孩子了，上幼儿园是一笔大开支。或者超过30岁了还没结婚。

 

买不起车，或有车子，开不起。

 

家里时有摩擦，经常有不开心的事。

 

每个月存不了多少钱。

 

时间

要花很多时间陪家庭成员。

 

加班时间越来越少。

 

社交时间较少。

 

激情

只想休息，不想工作。

 

对新技术、新工具不甚了解，有心无力。

 

没有制度明确的短期、中期和长期目标。

 

理想已经模糊了。

 

社会

只有交税，没有回报。

 

担心老了病无所依，老无所养。

 

担心国家经济衰退，陷入失业。

 

收入增长跟不上通货膨胀的速度。

 

行业

新人比我更具有性价比。

 

行业竞争激烈，低价抢标现象严重。

 

行业被某些公司垄断。

 

行业正在慢慢衰落。

 

公司

公司发展前景不是很明朗。

 

公司薪资福利一般。

 

公司没有企业文化。

 

公司员工关系比较紧张，有内斗现象。

 

公司缺乏活力。

 

总分

 

　　(说明：此表并不精确，仅供参考)

　　如果总分小于10分，那要恭喜你，说明你生活稳定幸福，让人羡慕。我觉得这篇文章你也不用往下看了。

　　如果你的总分大于20分，说明你承受的压力过大，可能面临职业方面的危机，应当寻求改变了。

　　如果总分在10-20分，说明你生活比较稳定，收入方面可能是中上等水平，但职业发展方面仍有风险。

　　3. 另一片天地

　　所谓“穷则变、变则通”，如果你还是普通的老程序员，并且还在为自己的职业彷徨和苦闷，那就应该寻求变化之道了。

　　如果你愿意，转向项目管理乃是上上之策。

　　当然转项目管理只是程序员很多选择中的一个。显然不是每个程序员都需要当项目经理。一般每个公司都最少提供了技术和管理两条职业发展通道，如果你技术超牛，你完全可以从程序员做到系统分析师，一直做到技术总监。如果技术方面你信心不足，转项目管理就是一件自然而然的事情了。

　　技术和管理，这是两条绝然不同的路，虽然“条条大路通罗马”，但沿途的风景却是完全不一样。一旦你从事了项目管理，你将看到不同的另一片天地。

　　(1)在管理的天地里，你将不再有职业瓶颈。

　　程序员虽然也可以干一辈子，但工资水平是有天花板的，不要问我为什么，行业就是这样。项目经理则有无限上升的空间，不但工资更高，职位上也可以升至部门经理、副总经理甚至总经理职位。

　　(2)促进项目经理内在成长，心智更加成熟。

　　美国项目管理协会PMI认为，项目经理75%-90%的时间应该用在沟通上。沟通的对象显然是人，因此，项目管理主是要一项与人打交道的工作。如果说解决技术问题人主要是靠一个人的智商，那么与人打交道，则是要靠一个人的情商。

　　虽然不当项目经理也可以发展情商，但在项目中锻炼是自我成长、自我完善的捷径。

　　(3)项目管理知识可以用在生活中的各个方面。

　　生活中的许多事情，我们并没有称之为一个项目，但可以用项目管理的方法来对待。例如一次婚礼的组织，或一次自助旅游。你在项目管理中培养起来的情商，更是让你面对生活中的各种问题游刃有余，你的家庭也会更家和谐，就像范范的一首歌里唱的：“好像什么困境都知道该怎么办”。当到达这种境界时，你会有一种海阔天高，一览众山小的感觉。

　　因此，即使你不想从事项目管理，也建议你学习一下项目管理知识。有一本书叫《不懂项目管理，还敢拼职场》，虽然觉得内容一般，但对标题深以为然。

　　二.项目管理倒底难不难

　　程序员问：“我现在想当项目经理，但心里没底，不知道项目管理到底难不难?”这个问题确实不好回答。俗话说，“会者不难、难者不会”，很多事情都是如此。

　　有些人觉得不难，他们好像天生就具有管理的才能，他们举止得体、八面玲珑，具有很强的个人魅力，可以把大事化成小事，把坏事变成好事。这样的人，想不成功都难。

　　大部分人还是会觉得难。在PMI的知识体系里，项目管理有九大领域，五大过程组，44个过程，有数不清的工具和方法。项目执行中方方面面出了问题，都是项目经理的责任，项目经理又不是超人，怎么应付得过来。项目管理确实有点难。

　　你若问我，我会说项目管理既难，又不难。对于愿意改变自己的人而言，它不难;对于性格偏执的人而言，项目管理确实太难了。

　　很多人无法意识到自己的偏执。上级只要提出一点批评，他们就要拼命的辩解和反驳。他们的保护壳太厚了。

　　项目经理最重要的素质，就是心智的成熟，一个心智成熟的人，不会是一个偏执的人。

　　毕竟，人无完人，项目经理必须从善如流，才能完成自己角色的转变。对于从程序员转过来的项目经理，做事的方法与以前应是翻天覆地的不同，必须迅速审时夺势，改变自己。否则，那你不还只是个有项目经理职位的程序员么?

　　因此可以说，项目管理难就难在项目经理要改变自己。这个改变，不只是知识体系的扩充，更可能是性格的改变，而一个人要改变性格是极其困难的。

　　程序员习惯于与机器打交道，通过严密的代码和逻辑来控制机器;而项目经理是跟人打交道，人是有感情的，绝对不是你给他输入1+1，他就给你输出2。项目经理必须时时用心去思考、体会，然后改进。几番回合下来，项目经理会惊喜的发现自己变了，有种脱胎换骨的感觉----那是当然的，因为变得更成熟了。

　　只要你愿意改变自己，假以时日，你一定会成为一个优秀的项目经理。

　　三.程序员应克服的障碍

　　程序员与项目经理之间，往往有一条鸿沟。对技术钻研越深的程序员，这条鸿沟可能越大。这是由程序员的性格特征决定的。

　　程序员普遍有非常多的优点：例如聪明、逻辑思维强、学习能力强、创新能力强、直率等。但优点往往也是弱点之所在，例如：

　　(1)太讲逻辑：与人相处时容易忽视人际关系、感情等方面的因素。

　　(2)过于直率：说话直来直去，容易伤害他人感情。

　　(3)自傲：总觉得自己技术不错、比周围的人要强一点。好比一只鸡看到同类觉得自己最大，看到鹅觉得跟自己差不多，看到火鸡才觉得比自己大一点。

　　(4)固执：在自己的逻辑中不能自拔，无法听取别人的意见。

　　(5)沟通能力较弱：大部分程序员在口头表达、写作、汇报、交流等方面存在不足。

　　而这些缺点，也是心智不够成熟有表现，这是项目经理的大忌，往往会成为程序员晋升项目经理的障碍。因此，必须要克服这些障碍，给自己制定符合项目经理要求的行为准则，时时提醒自己，每日进行反省，坚持下去，必然会成功。