公司主管离职引发的思考

           去年毕业到现在差不多一年了，从毕业实习开始就一直在现在所在的公司从事嵌入式的开发，在这快半年的时间里认识了众多刚刚走出大学校园的同事们，有过很多经历。春节前的年会上，大家感慨工作半年的辛与劳，谈及现状及未来无不迷茫万千，索性一杯酒下肚，一醉方休。

           年假回来的第一天就有四个人提出辞职，问及、都各有计划和打算，也不便细问。以为至少要半个月才会办理好离职手续，不料第二天公司便说可以离职、令大家不知所措。因为都差不多同住一个小区，平时也没少串门，晚上便和他们打牌，无非是各种胡侃。一起工作了半年，从实习到毕业，从试用期到正式进入项目组，从公司开业到各种活动、出行，突然要各自天涯、心里竟有不舍。

           最近、所在项目的组长提出辞职，我们又因为资历和硬件条件不够无法晋升，只能让项目经理直接管理。因为是分公司，项目经理在其他城市远程遥控。当初项目组长为何要辞职一直让我百思不得其解，在项目经理手下工作一段时间之后，我渐渐明白组长辞职的缘由：

          1、项目进度的紧迫让人总是无休止的加班加点追赶进度，稍微有空闲的时间也无法停下来去学习新知或总结，项目经理总是会指派一些大家认为没有意义的任务，这些任务跟产出毫无关系，为什么不给我们点自由空间学习新知识呢；

          2、不顾及情面在下属（我们）面前公然批评主管，并指手画脚；

          3、总是到了项目快交付的时候才修改项目计划，而且还是快下班的时候告知，然后是加班……

           经理工作了十几年，经验、能力自然比我们高，而且对项目的把握也比我们要精准，这是无可厚非的，但是，能不能不要每件事都过问，放手让我们去做，这样我们的成长才能更快。员工离职的原因，无非是对现状的不满、对其他公司提供的条件和机会的钦羡。软件开发是一个人才流动比较大的行业，其中的原因除了员工自己的问题之外，是不是公司也要承担一部分责任？对员工在非物质条件上的支持和企业文化的吸引力应该成为留住人才的重要筹码。