项目失败的表现
来源:互联网 发布:淘宝网商城男装t恤 编辑:程序博客网 时间:2024/04/26 06:17
项目失败的表现
版权声明:如有转载请求,请注明出处:http://blog.csdn.net/yzhz 杨争
上次的文章中我介绍了项目成功的标准。这篇文章是介绍项目失败的表现。虽然说成功标准的反面就是失败,不用再说了什么了,不过我觉得单独再说一次的好处是:失败的东西更有警示性,更容易让项目经理心里留下更深的印象,在做项目中时刻警告自己。
项目失败的表现:
1、项目延迟发布。
项目延迟发布的原因有多种多样,主要的原因:
(1) 需求频繁变更;
(2) 在实施中遇到技术难题;
(3) 前期评估时间不准;
等等;
2、项目上线后客户反映平平,得不到客户的认可。
通常是前期的需求没有做好。
3、质量差。
(1) 项目上线后bug不断;
(2) 性能无法满足要求,访问量一上去,系统就不稳定;
(3) 项目代码的质量差,维护性、可扩展性、易读性不好,代码中充斥着大量的bad smell。
4、加班不断
项目期间经常出现晚上和周末项目人员加班的现象。
我认为除非项目有dead line,并且以现有的人力资源无法实现在dead line之前完成,这种加班是合理的。其他原因出现加班不断的话,说明项目经理没有尽到责任,没有把工作做好。
5、项目的执行流程混乱
项目的执行过程混乱,团队成员处理问题没有规章可循,完全按经验办事情。
6、团队士气低落
团队人员士气低落,做项目没有激情。这一点应该是项目经理最应该注意的。
这说明我们的项目得不到团队人员的认可,更不用期望会得到客户的认可。
项目经理最重要的一个目标就是:在项目中锻炼团队,让团队中每个人在项目中得到提升,并且能不断提升士气。
一句话:对一个项目成功与否承担最大责任的人是项目经理,一个优秀的项目经理的职责就是避免以上现象的发生。
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