软件开发周期延期浅谈

软件开发是一个复杂的流程，整个开发周期因为不同公司的成熟能力cmm不同而不同。软件开发周期的延期通常是一个司空见惯的事情，究其原因，每个人大概也能说出个一两点：

   在一个极客头条中看到了关于这样的一篇文章：http://geek.csdn.net/news/detail/2256，这里没有直接点破开发周期延期的具体原因，而是用一个实际的比方来阐述这一点。整个开发过程是一个旅途一般，我们算好了线路，计划好了时间，并且精确地将途中的一些其它时间算进去，然后开始这段旅途。然而，事与愿违，最终会因为旅途总各种不可预知的事情耽搁了，比如高山，大河，恶劣天气等。

   软件开发也一样，项目开发团队在需求分析后，通过各种软件工程学的计算方法计算出时间计划，然后开发……而后，在进度与成本上的不均衡，找一批低水平廉价的码农，开始开发之旅，而后，部分人员受不了这种气氛离开，而后，项目经理了解情况，找来又几个经验丰富的开发人员，而后，他们对之前的系统状况不满意，后来，与项目经理商量，一致认为，将软件重新架构，甚至更改部分开发技术要求，再之后，开始来的那批开发人员又开始学习新技术……

  以上情况还是比较乐观的。带到整个系统流程能够走通，好了，用户开始验收测试，需求又来了，而且是每完没了，之后，各种加班加点……关键的情况是，初来乍到的程序员能经受这么个过程的折腾吗？

  大学期间在一个软件公司，公司是以VC开发一些应用的，继续给用户定制一个一百多万的B/S架构系统，便于管理，没办法，银行就是有钱，这么个小项目也发个一百万。之后就是公司了，领导一阵欢喜，之后便找一批我们这种没毕业的几个人开始读需求，还有的一个是刚从技术支持过来的，技术就是Java、jsp。而后开始开发，项目经理也是初来乍到，一个劲的搞进度。然后就这么赶紧找个平台，当时用MyEclipse，开发了几天，上头说，我们是上市公司，不能用。没法子，继续使用开源的Eclipse吧，情况有所好转，继续开发，毫无疑问。数据库需求是用Orcle10g,上头又发话了，我们是上市公司，不能用这个，要收费的，为了省钱。好吧，继续使用Mysql代替吧，大伙这阵蛋疼……

   开发继续中，经理发话，项目紧张，明年六月底开始上线，合同到七月。好吧，年底完成整个流程，一个多月，大伙加班加点，总算筹好了。过年开心回家，毫无疑问。年还没过完，项目经理打电话来催了，项目要求使用它们自己的开发平台什么EOS，老大的话听呗，说叫我们是苦逼的码农呢。然后，能用的代码就继续用，不能用的重新写。后来，又来个通知项目是要求开发人员中拥有EOS开发认证的，老大又叫一个同事往北京来考证来了。这么就又继续开发测试，测试中问题不断，反应到上级领导那，说我们这个项目没有测试资格。项目经理那个气的，直接就往我们身上来了，一阵狂骂。好吧，换了一个部门主管来管，部门主管技术很牛逼，听说都是公司挖来的。他要求开会个人对自己的一块功能讲解，我们也就听话讲喽，该过程发现好多问题，什么数据库连接池不够用导致崩溃，代码重用率不高，注释不多，维护性不好……要求重构。数据库使用oracle开始，进入实际模拟开发。后来问题是接踵而至，数据库改了，许多积累下来的分页啊、内置函数、主键外键等生成等待，慢慢改吧，继续加班加点。适逢本人在校间准备期末考试，上班时间有限，还有部分同时合作不顺利，心情不佳……项目进展缓慢。

   七月将至，项目依然在各种需求变更中进行，八月初，我们几个学校出来实习的走了……至今，2013年8月16日，听说项目还在测试和验收中。

   整个开发构成曲折艰辛，周期比预算完了好多，究其原因，我认为，公司上层对这一块不够重视，从需求开始就没有好的投入。后期开发成本进度没有衡量好，省钱省时导致最后的延期。这也许还有我们个人的原因吧。也许这就是软件产品开发的这么一个复杂的过程而导致的吧。