红色闪电

MRP是由美国各地26个从事生产与库存管理的组织联合机构提出的一种管理理念。
是IBM在研究装配型产品的生产与库存管理问题基础之上创立，后来得到制造业界的普遍认可。
当时是针对企业出现供应滞后、交货不及时等问题，为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。随着经济增长的减缓和市场竞争的加剧，为库存而生产的生产方式使企业背上了沉重的积压包袱，而能够迅速适应市场变化，根据订单而生产的企业迅速发达，于是搞管理的人又明白了，真正的需要是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与利用，形成了物料需求计划。80年代，管理者觉悟又提高了：制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，不是用库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要用生产与库存控制的集成方法来解决问题，于是MRP-II产生了。90年代，随着信息处理量继续加大，信息的集成竟要涵盖到企业的所有资源，于是传统的人工管理方式落后了，于是计算机与管理思想的结晶体_ERP闪亮登场!
我所理解的重点：物流、资金流、信息流，ERP的作用也就是对这三种资源合理优化分配。而且ERP更是电子商务的基础，是管理思想质的进步，需要业务流程重组的铺垫，需要和SCM（供应链管理）和CRM。
数据流反映的就是企业的业务流程，并且各个子模块之间存在严密的逻辑关系。在没有ERP时，企业的组织结构只能是金字塔形的，资源状况及调整方向不清楚，部门间的协作差，信息不能共享，甚至存在部门目标冲突。信息技术的发展，特别是针对企业资源进行管理而设计的ERP系统正是针对这些问题设计的，配合企业实现JIT管理全面、质量管理和生产资源调度管理及辅助决策的功能。成为企业进行生产管理及决策的平台工具。
管理的发展就是在一种特定的社会经济环境下，必然有着相应的管理人文背景。差异就反映在企业的管理方法上，最标志的就是西式理性，中式感性(好听而已，说白了就是和稀泥)。有人曾经讲过：国外软件是基于管理思想和行业管理专家来开发的，而国内的ERP则是由程序员来开发的。中国财务软件受惠于中国财务体制的特色和国内市场的不完全开放。国内软件企业的研究和开发人员相关知识欠缺，尤其缺乏企业管理和制造方面的知识” ____以下删掉***字，呵呵!免得被骂!

现代会计中把为企业外部提供财务信息的会计事务称为财务会计，为企业内部各级管理人员提供财务信息的会计事务称为管理会计。
财务管理分为三大部分：财务管理(传统的财务管理，包括账务管理、应收、应付、工资核算、现金管理、材料、销售核算等业务。)成本管理。描述成本核算、成本控制等业务的有关理论与实现及固定资产管理。财务虽然涉及面较广，但有句话说的好，红楼梦里的袭人是很漂亮，闲事又管得多，可惜始终不是主角! (仅代表个人立场，与网站无关!呵呵!)说到这里，让我想起了我三年前的毕业论文___企业如何提高经济效益。帽子大了点，但是年轻嘛!可以原谅。我从两大方面去论述的：降低成本，增加销售收入。如果现在把它展开并带到ERP去运行一下，我相信财务还是个小模块里的东东。(比如说，直接人工，期间费用等省到最大化，也是固定不可变太多的，而涉及到产品的部分，比如说，增加产品销售数量，这完全是MRP里要考虑的东东，包括产品的质量，时间、库存的管理等)。