融合架构

融合架构不同人，不同公司，不同业务对这个解释或许会存在差异化的解释，但是其核心还是完成企业的信息业务流程，从基础架构到信息传递再到管控流程，以及最后的业务管控和决策分析，信息收集。

现在很多的融合架构都是从信息中心的角度出发，从信息中心的需求，发展引入概念，在企业信息化现有的基础上完成融合架构。但是融合架构不是一个简单的系统或者一项业务，他需要的是一个整体的方案，并且能够由整体的基础来完成。

融合架构的发展更趋向于企业的数据分析，同样需要企业有一定的实力，一定的积累，明确自身的需求才能够进行的，需要在原有的基础上完成进一步的整合完善来支撑企业的整体发展。而刚刚接触融合架构更像重新建立一套企业信息化方案，当深入了解后才明白其本质区别。企业信息化是一种的企业管理方式，而融合架构是企业信息化的一种发展趋势，使用融合架构的方法来实现企业信息化。

举个简单例子，企业中纯硬件的应用可能硬件性能饱和度只维持在30%-50%，可是这样的硬件企业存在多个，那么这样必然造成资源浪费，相对应资源耗费的情况，如果合并这些硬件使用虚拟化进行加以利用，使3个硬件减少到两个，而每个的性能饱和度维持在60%-80%这样是不会影响企业的业务应用的，而且节省资源。这就是融合架构中硬件融合的一部，而且融合架构更多的是相同品牌的资源整合，而这个只是其中一小部分，算不上融合架构，一个简单的例子只是从一个方面来透视融合架构的优势，或者说是企业为何要发展融合架构。

现今大型信息化解决方案提供商都有自己的融合架构解决方案，例如：IBM 的PureSystem；戴尔的灵动家族；惠普的的CloudSystem。都是整体的融合架构解决方案，资料甚多在此就不深入剖析，有兴趣的可以网上查阅相关资料，如果以后再这方面有新的发展会另开课题深入探讨。

无论是数据中心发展，还是企业信息化一体化发展，统一管理，节省资源都是一个必然的趋势，绿色IT已经在路上，企业发展多元化CIO更多的应当考虑在信息化发展成熟的情况下如何去做信息沉淀，如何完成优化和整合，这样融合架构的必然性自然能够体现，就如企业当初上业务系统时候可以分布完成，并非一蹴而就，能力有多少就上多少，实力有多大就出多大，企业的步伐需要信息化支撑，现在信息化概念如此多，发展也是日新月异，当CIO不做好准备当企业发展需要数据、信息来支撑的时候短板效应将会被无穷放大。

 

 

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