测试能力提升工作的开展建议

测试阶段有很多的事情可以去做，觉得最主要的还是两个方面　　

- 自动化

    越来越觉得这个是绕不开的话题，要想尽办法去做，做得更高效更全面。前面有篇blog也提到了一些轻量级的做法，业务测试的团队可以参考 　　

- 辅助手段

    比如代码覆盖率，特别是差异的覆盖率。这个大家都比较容易理解就不展开了。　　

- 拓展测试的类型

　这个方面说起来有些泛，需要结合团队和业务的情况，比如安全测试，性能测试，兼容性测试等，去发现一些对于产品来说很重要的风险。　　

这方面有两个前提，一是我们的基本功能质量到了一个阶段，可以让大家腾出手去拓展测试的面，另一方面我们测试人员的能力要跟得上。

 

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测试团队存在的价值和意义是什么？只有对业务有明确的价值，整个测试团队才有存在的意义。只要业务OK，砍掉测试团队也不是不可能。我们必须时不时的跳出我们自己的思维的圈子，站在整个事业部老大的角度来思考下测试的价值和意义。

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