《战略的智慧》,读了一半
来源:互联网 发布:画江湖之不良人 知乎 编辑:程序博客网 时间:2024/03/29 23:11
这一周在厦门度假,带了两本书,《苏菲的世界》和《战略的智慧》。惭愧的是,大把的时间用来陪家人,能够静下心看书的时间不多。
说起《战》这本书,其实是因为前一段时间在做公司的Career Path,涉及到Sr. Principal的Spec,理论上应该是对产品战略级职责的描述;我虽然很多时候嘴上说战略战略,其实完全没有相关的经验,这个spec只能先放着,先补习起来再说。
翻开这本书,其实回顾和思考的时间,比单纯看书要多得多。尝试着从我自己,一个底层开发经理的角度,去理解和分析我所接触到的公司战略。
”战略的目标:创造可持续增长的卓越业绩“
”战略必须和竞争环境保持一致,随环境变化而变化“
”低战略智商:无战略;看不见问题或者逃避问题;意识到问题但是无力解决“
”中战略智商:分析信息,决策,执行“
”高战略智商:动态战略,面向改进,引领变革“
我们自新的CEO去年年中到任后,提出新的战略:
- Innovation Leadership - 软件和商业模式的创新
- Commercial Transformation - 销售和现金流
- Life cycle management - 客户关系
- Grow the pie - 增加放疗在cancer care中的比重
目标看上去很明确,通过四大方向,来增加我们的竞争力和市场规模。
竞争环境,我们是放疗的两寡头之一:在线性加速器面对着另一个巨头Varian;在放疗软件上面面对RaySearch, Brainlab等;伽玛刀还是全球垄断,但是有中国山寨刀的挑战。。。值得一提的是,线性加速器和伽玛刀,还是存在某种意义上的竞争关系。从我的角度,目前还看不出这四大方向中明显的竞争策略。
存在的问题:
另,就我所属的一个小小开发团队,她的发展战略应该是什么?和Local Office,和业务大区(Business Area),和Region以及整个公司的战略关系应该是什么?这个问题,我需要找到答案。1. 这四大战略方向,尤其就中国人来说,可能不大上口,也不是很好理解2. 该战略方向和公司一直以来mission, vision,values的关系是什么3. 就底层的员工来说,对其有意义的也就一项,最多两项;可是没有得到中层管理者的详细解释和展开4. 如何让公司战略来指导当前的项目和每日的工作。。。
《战略的智慧》, Strategic IQ: Creating Smarter Corporations,John R. Wells
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