极限一小时

前些天在公司里做了几次极限一小时（Extreme Hour），每次都很成功 ，大家玩的很开心。游戏结束以后，大家谈了不少感言，还是挺有收获的。我自己也觉得学到了不少，感觉最好能安排时间重新做一次了，因为我是越讲越好，开始讲得不够到位。
极限一小时，是一种介绍敏捷开发方法的培训游戏。十个人做一个演示性的项目，大家分别扮演开发者、用户、测试员和计划追踪者的角色，参与到其中来，亲身感受项目开发的过程。项目跟技术无关，所有人都能参与；时间是一个小时，分成六个阶段，就和真实项目里的里程碑 一样。
整个演示项目中的所有步骤，都是根据敏捷方法的原则设计的。我们之前在项目里做Scrum方法，做了游戏以后，大家能感觉到，有哪些方面做得还不够；相信完全没有接触过的人，能学到更多。
真实的项目，时间太长，影响项目的因素也非常多，因而总结出的经验，很多时候都和项目里的一些事件太相关。这种演示项目，关于流程的内容就比较集中，干扰因素少，大家也能看得比较清楚。
我现在有两种讲法，一种是在游戏中制造问题，告诉大家真实项目中他们会以怎样的形式出现，要怎么解决，主要是引起大家思考；另一种是用正确的流程，告诉大家怎样做才对。如果有时间，也许做两个项目效果会更好。
有兴趣的可以给我留言，看看有没有机会一起玩。