一个失败的项目

       转眼间，入职已经一年了。在这一年里，我一直在一个项目组，至今这个项目还没有结束。其实说起来这也是一个不大的项目，可是做起来却令人非常头疼。我的同事已经有好几个离开这个项目组了，对于公司来说，这个项目也像是一个鸡肋。
       首先，这个项目的需求做得不是太好。公司没有投入什么人力来做需求，只是把在别的省的一个产品硬安到这个项目上，好多功能都不是用户所需要的，而且用户最需要的几个功能却做的不是很好。另外，公司采用工程与研发分开的方式，这种方式虽然节约了人力成本，但解决问题的效率却降低了许多。用户把需求反应给工程人员，工程人员再把需求转达给研发人员，这其中必然会丢失部分信息，而且表达错误的可能性要大了许多，导致开发出来的产品很难满足用户的要求。
       其次，公司的投入不够。本来这个项目投标的时候，就是一个恶性竞争，用一个极低的价格去打压竞争对手，结果自己也拿不到多少钱。既然公司拿不到多少钱，自然也就舍不得投入，舍不得投入，用户的满意度就会很低，用户满意度很底，就通不过验收，通不过验收，公司就拿不到钱……
       第三，就是于综合系统，就免不了与其它厂家的人打交道，这个又麻烦了许多。由于涉及到和多个厂家的系统做对接，难免出现这样或那样的问题，而且出现问题以后，很难判断是哪家的问题，各个厂家之间又互相扯皮，项目实施的难度又加大了。
       最后，公司派出的人员缺乏经验，甚至对于自己的系统都一无所知，更不用说对于其它厂家系统的了解了，这样的实施怎么能做好呢。
       现在的工作真的很难做，这是对这一项目的一段总结！