Offer被拒后,张一鸣决定跟技术人才聊聊,你的下一份工作应该在哪里

来源:互联网 发布:qt linux sleep头文件 编辑:程序博客网 时间:2020/11/29 06:26


张一鸣2015-08-26 21:44
今日头条
49 8

虎嗅注:今日头条,一家以技术为主导的公司,近日在招人上碰到了点闹心的事。这样一家估值30亿估值的公司在向心仪的技术人才抛出橄榄枝时,却被一些令人郁闷的理由拒绝了。创始人张一鸣终于坐不住了,这位技术出身的CEO想要跟大家来聊聊,一身本领的产品狗、程序猿,在选择公司的时候,应该以哪些参数为标准,哪些才是 更应该关注的。文章转自张一鸣微博。


最近有点郁闷,又有候选人把我拒绝了。其实拒和被拒经常发生,并不都导致郁闷,但,候选人以这些理由选择别家公司除外:


1、他们刚融了x亿美金。感觉他们公司比较大;

2、O2O比较火,离钱比较近,感觉是比较好的生意;

3、他们给高级总监Title,我可以管100多个人的团队;

4、有巨头投资了他们,感觉肯定行了;

5、 他们(竞品)如果能做到你们1/3规模,就可能被收购,我现在加入回报也不错;

6、你们发展这么大,估值都这么高了,期权成长空间肯定小了,职位也都占满了。


我祝福也尊重每个人的选择,但一些候选人的理由我不认同。在这里,我愿分享几点我对产品、技术人才选择公司标准的认知,供参考:


1.原生成长能力最重要


很多人用 “独角兽” 来形容优秀创业公司,其实还有一个概念也很重要,叫EC值, EC值等于企业价值(Enterprise Value)/总融资额。企业价值约等于估值—现金。EC值可以作为衡量企业内在成长能力的指标,历史上Google、Facebook、Instagram、Whatsapp、腾讯都是EC值巨高的企业。假如EC值过低,而融资额很高,就有种被资本催肥的感觉。有创始人看到钱趴在账上才安心,当然也有创始人再用这些钱去投资很多企业才安心,这些都没错。


不过总而言之,企业的原生成长能力,是衡量团队的创造力、效率或者业务模式的重要参考系。而在发展过程中,保持相对高EC值的公司,往往有更好的原生增长能力。所谓原生增长,是说公司通过现有资产、团队,而非依赖外力(外部资金和资源),实现的销售收入和利润的持续增长。


2.一流技术人才应该选择顶尖的科技型企业


既然你已经考虑进入互联网公司,那就该考虑快速成长的科技型公司,如果你是技术出身更应如此。但并非所有互联网企业都称得上科技公司。前段时间流行很多互联网+传统行业的创新——互联网营销手段改造卖衣服、卖烧饼、养猪等等,尽管我并不反对这类组合,也很认同它的进步价值,他们通过互联网进行营销、使用已有的互联网工具抓住了商业机会。但在我看来,这更是像是生意人,而不是科技人应该做的事,科技人才应该选择创新创造让技术带来根本性进步或者解决之前不能解决的问题。


联系一直以来流行的“降级论”(大意是,干嘛要做这么酷的事情,要学会用技术做一些风险低竞争小的事,死在沙滩上的精英好傻),我不反对不同的人和不同阶段的人选择做降级的事情,但是认为,应该有一些人有一些公司可以有更高的目标,一流的技术人才应该加入顶尖的科技公司,顶尖的科技公司应该敢为天下先。


那么,什么是顶尖的科技公司,或者怎么考量一个互联网公司的科技创造力?我觉得,最该看重的是技术投入,以及技术因素对业务的贡献,公司为用户创造的价值里,有多大比例是通过技术投入而不是地推烧钱完成的。技术投入包括技术员工的占比,服务器的多少,算法构架上的投入等等,从这个角度,我个人是很欣赏Elon Mask的,从Paypal、Space X、Tesla到Solarcity,他是真正在做有科技含量,且能让未来提前到来的事情。当然过去的Apple、微软、Google也是如此。


3.“豪门”和“干爹”未必是好事


在我们公司创立不到一年的时候,曾经有巨头想给我们一个很诱人的投资offer:比VC更高的估值、上亿的捆绑安装渠道、几千万UV的web流量、数据等等。接受这个offer,可以在半年内,业务增速有望快几倍。当时我很纠结,纠结了整整一个星期。


后来我拒绝了,因为:


1、我觉得这些帮助是兴奋剂,在自己内功未成之前会导致内生力量受到遏制;

2、有些资源会让战略变形,比如我们本来不打算做web的,而有了这么大流量,你就会继续投入资源;

3、巨头的负面:卷入巨头战争,被迫站队,乃至“被站队”,或者想法不再自由奔放;

4、独立公司的定位,更有利于吸引最一流人才,因为梦想和可能性无限。


好处是明显的、坏处是隐含的,但这类情况很多人容易高估好处,低估坏处,这是一种典型的延迟满足感不够的体现,又或者,对“长远”信心不够。


至于有的公司卖了未来、卖了愿景、甚至接受非常不利的条款嫁入豪门,或许founder有机会套现赚点钱,但对其它人才,我强烈建议慎重勿投机。这样的公司尽管短期流量快速上升,但用户留存低、粘性差,策略变形,被假象蒙了眼的团队核心能力成长受到制约,本质上是浮沙筑高台,这样的例子比比皆是。所以,单就找工作而言,稍微修改下范爷的话:不要加入那些嫁入豪门的公司,嫁入豪门就很难成为豪门;而应该加入优秀公司,和它一起成为豪门。


4.和优秀的人做有挑战的事比管多少人,比title更重要


“加入后我管多少人的团队,用什么title”,这种问题也经常让我郁闷,我有时候想问“Whatsapp 有多大的团队?Instagram有多大的团队?”“你去xx公司管理100多人,做没有什么挑战的事感觉很好吗?”“最好的团队难道不是用非常顶尖精干的人,做常人做不到的事情吗?”


还有title,现在通货膨胀的比卢布还厉害,我一度想学习Facebook的做法,在公司内实施,你想用什么title就用什么title,包括CEO++也可以。我们HR也经常和我说,能否在title上松一点,我也差点同意了,但后来想想,不放松可能是正确选择,肯定有助于帮助我们找到那些对事情感兴趣、喜欢挑战、关注个人成长的人。而那些希望管很多人,而不是做一流事,喜欢通货膨胀title 的人组成的公司,人才密度一定不可能高,因为本质上,这样的人在乎的不是共事人的优秀程度,也不愿意open和其它优秀的人展开合作,更喜欢当“包工头”。


我在面试硅谷资深工程师时曾问过,你关注管理团队规模吗?几个回答都是:完全不关注,“我比较关注做的事情和股票”。他们还说,在硅谷一旦管理做久了,再有新锐公司起来,就很难加入,因为他们早期不需要招聘大公司总监。


能和优秀的人做有挑战的事,应该比管人和title更重要。


5.选优秀的团队,选领先的公司


中国股市有一个特点,小盘低价股,即使业绩糟糕也容易被炒高,因为股民觉得价格低容易涨。我最近发现也有候选人有这特点。比方有的候选人会觉得某公司比我们小估值低,所以,只要做到我们1/3,被收购的话,也有不错的股票回报。也有人觉得加入更小规模的公司,更有成长空间,才有机会得到更大回报。


我觉得不然。比如成立5年的阿里巴巴和腾讯,大家觉得是早期还是晚期?他们后来都有超过100倍的增长。2010年的阿里巴巴和腾讯,大家认为是早期还是晚期?4年内他们也有超过20倍的增长,这个速度绝对比大部分创业公司快。所以,早期还是晚期都是相对的,未来的空间大小才是绝对的。


其次,一个在激烈竞争中领先的团队,往往会持续领先,和落后的团队差距会也会逐渐拉大,比如阿里巴巴和慧聪、百度和中搜。所以不应该抱持“投机”心理去选择第二名。最后,互联网公司多数会遵循“winner takes all”,所以理性的选择也应该加入第一名的公司,并且第一名的公司有更多精力做开拓的事情、做更大平台的事情,而不是跟随模仿。“分一小杯羹也好”的第二名容易抱着被收购心态,对它来说,“投机”是相对必然和理性的选择,一个优秀的人才,会选择哪个?


总之,对一个产品技术人才,如果要问我什么是值得加入的好公司,短期应该考虑收益是不是稳定、用户增速是不是够快,长期要考虑产品模式、潜在收入规模、行业前景,以及是不是跟优秀的人做有趣有挑战有意义的事情。


我也知道,这些判断并不适合所有人,也不见得所有人都喜欢。因为有的人喜欢安稳,有的人喜欢事情熟悉和顺手,有的人喜欢自己得到更好的凸显,都值得尊重,但无论如何,希望优秀年轻人都能找到适合自己的公司。


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俊世太保 资深的哈哈党2015-08-27 06:48:44
记得离开头条的时候,出于担心社保的短缴,所以当时希望公司能帮忙再缴纳一个月的社保,而要缴纳的钱可以直接从我没有结算的工资里面算,完全不用公司出一分钱。但很不幸的被公司无情的拒绝。后来加入新公司的时候,我以为社保成功续上了,结果最近办事的时候发现社保曾出现断缴过,断缴的时间正是离职的那个月。再联想到离职群里面,几乎全部都是对头条的攻击,我现在总算稍微有些许了解。改变技术和未来看上去确实是一件很丰满的事情,但对个人来说,保证家庭和生活永远应该摆在第一位。————离职10个月,第一次吐槽!!
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独岭飞天猪2015-08-27 03:12:04
高手跟高手工作,或者是利益驱使。说明张一鸣招聘的时候根本没有让高手觉得张一鸣是高手,另外是没给到相应利益。但是我更倾向前一种判断,张一鸣技术一般,而且眼界和魅力根本没让人折服!
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腐朽2015-08-27 08:46:55
洗脑式的文章。头条算是一款很好的产品了,我一直搞不清,做为创业技术型公司,它是怎么做到这么多的装机量的,刚开始的时候内容从哪里来的?
文章说的巨头应该是百度吧,个人感觉百度的搜索模式移到手机上根本就达不到PC端的效果,因为移到端的内容很多不是来源于网站,而是自建生态的微信公众号和今日头条。
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360是很大概率,但我听到的说法是头条要价很高,360最后决定自己做。
lightgalley2015-08-27 09:44:07
被拒,第一个要想的是为何?候选人提出的理由是否合理,是否真实?不合理的滚蛋,真实的就要考虑?你一个大佬手握这么多股份,想让你的候选人和你一样热情,在当今物欲横流的社会,很难说很难说
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媒公小童鞋2015-08-27 10:14:02
1. 说到原生能力,今日头条所在的领域是互联网传媒业,属于原始时代的互联网应用了,而现在的时代正是互联网广泛进入并作用于各个垂直行业的大扩展时期,相对于海量新兴的互联网垂直应用的舞台,网络传媒业真的太老了,你的活力、魅力、吸引力真的很差了

即使在网络传媒业之中,今日头条也只不过用受众阅读习惯捕捉的手概念包装了一下自己,却无法改变其传统的专业泛领域新闻内容分发平台的本质

现在是信息泛滥的时代,受众用有限的精力和时间关注的都是与自己日常生活息息相关的重度垂直信息,这些信息还必须有极高的实际价值,能给受众省钱、省心、解忧、解闷,而一般的新闻资讯,受众都会选择通过社交平台获取,还可以顺便交流下各自的看法

那么,一个没有深度垂直高价值信息的平台,走的又是内容专业制造单向传播的老路,你的原生能力在哪儿?

而那些新兴的互联网垂直领域,是社会、用户、投资者关注的热点,又处在资源整合和模式探索的初级阶段,广阔天地大有可为,不是比头条更能生么?

2. 技术人才从自身提高的角度,选择技术顶尖的企业强化自己的业务能力无可厚非,但是技术人才不能总是呆在象牙塔里面闷头学习吧,人才出世去做一些实务,给社会带来贡献,体现自己的价值不是也不错么,如果能用技术手段去帮用户更好的穿衣吃肉,这个价值蛮大,对于绝大多数的俗人用户,这个价值比你给到我更精准的新闻资讯的价值大多了

3. 被豪干收或加入豪门有利有弊,各说各理,略过

4. 高阶技术人才希望保持和提升自己的管理能力,这很正常啊,管理优秀的人,一起做有挑战的事,这矛盾么?一个全军比武拿第一的特种兵和一位元帅,谁的军事价值更高?如果做管理,TITLE就是必须的,不给TITLE,你的权限如何明确,你的资源如何调配,你怎么和上下游的合作团队打交道?

5. 唉,刚吐槽完加入豪门和干爹,现在又来吐槽加入小公司的了,反正话都让头条的大佬说了

总之,看完头条大佬的吐槽,结论就是:
作为中国的一名优秀技术人才,你去大公司不好,你去小公司也不好,只有来头条最好,来了也不和我讲TITLE,要求带团队,太俗!你就乖乖的和我们这些最优秀的人,一起来做互联网新闻发布这一最具挑战、最有趣、最有意义、最具原生力的事情呗
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心性自在2015-08-27 09:34:51
居庙堂之高。创业者对自己的事业必然是无限膨胀的信心与期望,利益分配既然不可能一致就不要要求别人站在你的立场考虑问题。
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蚊子0_02015-08-26 22:27:05
在有高手的团队成长才快
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德谟克利特2015-08-27 12:40:24
看完评论才知道这是“今日头条”的老板。我看新闻都是用“腾讯新闻”,没有安装“今日头条”。以前也没有听说过这个人。看了这篇文,我觉得张一鸣很叼,牛逼,因为画里画外都在夸自己,很有自信心的样子。

不过每个人都有自己的价值观,所以才有那么多人看“今日头条”,也有一些不看“今日头条”。要尊重他们的选择,否则就没人选择你了。
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