让设计服从生产

宜家进入中国已经十余年，它的成功是毋庸置疑的，逛宜家甚至成了很多人周末的爱好，除了家具，那些样式新颖的白炽灯、衣帽钩、纸篓等，也让他们爱不释手。同时，就像它的名字“IKEA”一样，这家从瑞典走向世界的家族企业一直带有神秘感。

1943年，年仅17岁的英格瓦·坎普拉德创立了自己的贸易公司，并取自己姓名、所生活农庄和牧区的首字母组成了公司名字：IKEA。如此年轻就开始创业也许并不稀奇，难得的是，初次创业就成了坎普拉德毕生的事业，IKEA也成为了一个全球知名品牌。

中学毕业、成绩平平的坎普拉德把一个小公司催生为引领全球潮流的家具业巨头，无疑是一个奇迹。《宜家创业史》一书为读者呈现了坎普拉德的奋斗史。可以说，宜家的诞生、成长、辉煌都与坎普拉德有关。坎普拉德并没有超凡的智慧，但他有着“独到之处”，他似乎生来就具有企业家素质。

之所以这样说，并不仅仅是因为坎普拉德从5岁时就开始在邻里间奔波，从事火柴等小商品的交易，他的“独到之处”更多体现在他后来在创业过程中对价格以及市场需求的高度敏感。

尽管宜家赖以成功的重要因素之一是家具设计风格的创新，但值得注意的是，坎普拉德在这方面并无天赋，这位爱穿带小方格图案衣饰的宜家创始人的审美观是落后的。

当时，为了促进宜家的发展，坎普拉德经常到米兰参加家具博览会。对于那些家具的设计，他个人很少能说出点什么，但当他把价格折算出来时，不禁打了个寒颤，他还惊讶地发现，那些展品与许多意大利人的真实生活完全不相干。

通过对工人和小职员们的公寓内部进行观察，坎普拉德有了新发现。“我所看到的一切让我震惊———灰暗、沉重的家具；笨重的餐桌上方悬着一盏孤独的白炽灯。博览会上的高雅和我在许多人家里所见到的情景简直是天壤之别。”

对于坎普拉德来说，这一发现是非常重要的。他自问，如果人们买不起，那再好的设计又有什么用？这一想法始终萦绕着他。他从宜家身上找出的答案就是：不完全放弃设计，而是使设计服从于生产，“造型不只是可观的，而是从一开始就使机器能够胜任并能被便宜地生产出来”。后来，一位宜家市场营销主管使用了“民主设计”这一概念来定义它。

宜家赢得了消费者，现在，宜家的产品已经深深地融入了现代家庭的日常生活中，甚至成为大众家居的代名词。