精益生产

来源:互联网 发布:商品企划数据分析 编辑:程序博客网 时间:2024/03/29 14:27

    精益生产(Lean Production,简称LP)是美国麻省理工学院数位

国际汽车计划组织(IMVP)的专家对日本;丰田JIT(Just In Time)生

产方式;的赞誉之称,精,即少而精,不投入多余的生产要素,只是在

适当的时间生产必要数量的市场急需产品(或下道工序急需的产品);

益,即所有经营活动都要有益有效,具有经济性。精益<生产是当前工

业界最佳的一种生产组织体系和方式     精益生产的实质是管理过程,包括人事组织管理的优化,大力精简

中间管理层,进行组织扁平化改革,减少非直接生产人员;推进行生产

均衡化同步化,实现零库存与柔性生产;推行全生产过程包括整个供应

链)的质量保证体系,实现零不良;减少和降低任何环节上的浪费,实`

现零浪费;最终实现拉动式准时化生产方式。     精益生产管理方法上的特点 (1) 拉动式(pull)准时化生产(JIT)     A:以最终用户的需要为生产起点。     B:强调物流平衡,追求零库存,要求上一道工序加工完的零件立 

     即可以进入一道工序。     C:组织生产动作是停靠看板进行。即由看板传递工序间需求信息     D:生产中节拍可由人工干预、控制,保证生产中的物流平衡。     E:由于采用拉动式生产,生产中的计划与调度实质上是由各个生 

     产单元自已完成,在形式上不采用集中计划,但操作过程中生   

   产单元之间的协调则极为必要。 (2) 全面质量管理     A:强调质量是生产出来而非检验出来的,由过程质量来保证最终 

       质量。     B:生产过程中对质量检验与控制在每一道工序都进行。重要培养 

       每位员工的质量意识,保证及时发现质量问题。     C:如果在生产过程中发现质量问题,根据情况,可以立即停止生 

       产,直至问题解决,从而保证不出现对不合格品的无效加工     D:对于出现的质量问题,一般是组织相关的技术与生产人员作为 

     一个小组,一起协作,尽快解决。 (3) 团队工作法     A:每位员工在工作中不仅是执行上级命令。更重要的是积极地参 

     与,起到决策与辅助决策的作用。     B:组织团队的原则并不完全按行政组织来规划分,而主要根据业 

     务关系来划分。     C:团队工作的基本氛围是信任,以一种长期的监督控制为主,而 

     避免对每一步工作的核查,提高工作效率。     D:团队的组织是变动的,针对不同的事物,建立不同的团队,同 

     一个人可能属于不同的团队。 (4)并行工程     A:在产品的设计开发期间,将概念设计、结构设计、工艺设计、 

     最终需求等结合起来,保证以最快的速度要求的质量完成。     B:各项工作由与此相关的项目小组完成。进程中小组成员各自工 

     作安排自身的工作,但可以定期或随时反馈信息并对出现的问   

   题协调解决。     C:依据适当的信息系统工具,反馈与协调整个项目的进行。利用 

       现代CIM技术,在产品的研制与开发期间,辅助项目进程的并行

       化

 

 

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