授权
来源:互联网 发布:网络文件系统 编辑:程序博客网 时间:2024/04/25 04:11
授权
授权管理是一项伟大的管理创新。
授权管理的起因是诸葛亮,此人个人专业能力极强。据说,在他的手下,人人都愚笨无比,于是,他事无巨细,样样工作都亲自计划、落实、实施,因此忙得不亦乐乎,最后鞠躬尽瘁,死而后已。我很怀疑,如果拿我上文里提到的一些标准去对照,不知道这位神奇到近“妖”的诸葛孔明先生是不是已经晋升到无能者的行列。
鉴于管得太多容易过劳死,为了保护这些逐渐扩大的无能者队伍,人们最终发明了 一种叫做授权管理的东西。
所谓的授权管理,就是把管理者的工作任务和权力下放下去,让下属去做,以减轻管理者的工作强度,提高工作效率。
看上去非常合理,不过我就奇了怪了,如果一个管理者事无巨细,样样都自己操作,那他的下属都在干什么?为什么在这样的企业里,还设置了各种岗位呢?这些岗位都在干些什么呢?
从一个企业的角度来说,根据企业需要,设置了各种部门,根据各部门的工作情况,设置了各种岗位。从一个完美的角度来说,如果各个岗位的工作都顺利展开,企业就能良好的运行。
但是,一个把授权当作经典管理方法的企业不是这样。很明显,那些把授权当作管理技巧在那里推广的企业,他们的岗位设置明显的存在问题,下属没有事情干,全部工作都是上级一个人在干。问题是出在没有授权,还是岗位责任设置不合理呢?
作为这样企业的员工,在授权活动进行之前,你并没有十分的空闲,每天上班,你没有多少时间可以上网打牌,泡MM。你仍然十分忙碌。
这就奇怪了,在一个有着清晰的岗位职责的企业,为什么就需要授权管理呢?
小张部门的主管为了在上级面前表现自己优秀的管理能力,经常对开发时间夸下海口,因此,各项开发任务往往要求在不可能完成的时间完成。接连几次任务没有准时完成,上级产生了不满。小张的主管灵机一动,采用了授权管理。
当下次会议的时候,小张部门的主管在会议上详细的诉说了自己部门所进行的管理创新,并且指出,在授权管理下,员工的积极性大幅度提高。但是,由于个别员工的组织性、纪律性、自觉性不强,造成项目整体延缓。
于是,小张被选为首席替罪羊调离该部门,重新补充了一个新人进去。由于一个项目平均进行3到6个月,这个授权伎俩被充分使用,并且获得了良好的效果。
想想看,授权,授权,你被授予了哪些权?你有动用资金的权力吗?你有调派人手的权力吗?还是你享受公车接送的权利?那么授权跟普通的下达任务有什么不同呢?
普通的下达任务:小张,这个项目非常重要,你必须在一个月内完成,项目成果要达到XXXX的效果。
授权:小张,现在授权你负责这个项目。
如果你是个无能者,对你的建议是:如果上级下达的任务清晰,你非常清楚该怎么做,你就采用普通的任务下达方式。
如果上级下达了一个长期任务,而你根本搞不清楚具体该怎么做,如何衡量成功和失败,大约需要多少时间,需要多少费用,总而言之,在你对项目怎么办不是很清楚的情况下,你就可以采取授权的方式,把这个含糊的包袱扔给你的下属。
切记一个原则,授权并不是真的要你把权力下放,而是要把责任下放。
授权管理是一项伟大的管理创新。
授权管理的起因是诸葛亮,此人个人专业能力极强。据说,在他的手下,人人都愚笨无比,于是,他事无巨细,样样工作都亲自计划、落实、实施,因此忙得不亦乐乎,最后鞠躬尽瘁,死而后已。我很怀疑,如果拿我上文里提到的一些标准去对照,不知道这位神奇到近“妖”的诸葛孔明先生是不是已经晋升到无能者的行列。
鉴于管得太多容易过劳死,为了保护这些逐渐扩大的无能者队伍,人们最终发明了 一种叫做授权管理的东西。
所谓的授权管理,就是把管理者的工作任务和权力下放下去,让下属去做,以减轻管理者的工作强度,提高工作效率。
看上去非常合理,不过我就奇了怪了,如果一个管理者事无巨细,样样都自己操作,那他的下属都在干什么?为什么在这样的企业里,还设置了各种岗位呢?这些岗位都在干些什么呢?
从一个企业的角度来说,根据企业需要,设置了各种部门,根据各部门的工作情况,设置了各种岗位。从一个完美的角度来说,如果各个岗位的工作都顺利展开,企业就能良好的运行。
但是,一个把授权当作经典管理方法的企业不是这样。很明显,那些把授权当作管理技巧在那里推广的企业,他们的岗位设置明显的存在问题,下属没有事情干,全部工作都是上级一个人在干。问题是出在没有授权,还是岗位责任设置不合理呢?
作为这样企业的员工,在授权活动进行之前,你并没有十分的空闲,每天上班,你没有多少时间可以上网打牌,泡MM。你仍然十分忙碌。
这就奇怪了,在一个有着清晰的岗位职责的企业,为什么就需要授权管理呢?
小张部门的主管为了在上级面前表现自己优秀的管理能力,经常对开发时间夸下海口,因此,各项开发任务往往要求在不可能完成的时间完成。接连几次任务没有准时完成,上级产生了不满。小张的主管灵机一动,采用了授权管理。
当下次会议的时候,小张部门的主管在会议上详细的诉说了自己部门所进行的管理创新,并且指出,在授权管理下,员工的积极性大幅度提高。但是,由于个别员工的组织性、纪律性、自觉性不强,造成项目整体延缓。
于是,小张被选为首席替罪羊调离该部门,重新补充了一个新人进去。由于一个项目平均进行3到6个月,这个授权伎俩被充分使用,并且获得了良好的效果。
想想看,授权,授权,你被授予了哪些权?你有动用资金的权力吗?你有调派人手的权力吗?还是你享受公车接送的权利?那么授权跟普通的下达任务有什么不同呢?
普通的下达任务:小张,这个项目非常重要,你必须在一个月内完成,项目成果要达到XXXX的效果。
授权:小张,现在授权你负责这个项目。
如果你是个无能者,对你的建议是:如果上级下达的任务清晰,你非常清楚该怎么做,你就采用普通的任务下达方式。
如果上级下达了一个长期任务,而你根本搞不清楚具体该怎么做,如何衡量成功和失败,大约需要多少时间,需要多少费用,总而言之,在你对项目怎么办不是很清楚的情况下,你就可以采取授权的方式,把这个含糊的包袱扔给你的下属。
切记一个原则,授权并不是真的要你把权力下放,而是要把责任下放。
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