WEB失败项目总结

1 项目描述

       2008年6月30日 承接WOD开发项目。预计一共有4个开发子项目：

       A  Chinese interface

       B  Paper Billing

       C  Agent Sign-up Screen

       D  STB Rental Project

       Paper Billing 项目优先级最高，最先开发。然后7月14日开发Chinese interface 。

       WOD 用VS2003开发，用到了cristal report10， netadvantage32等

2 项目需求来源

       Paper Billing 需求来自于一个需求文档，只是很松散的讨论稿，期间我和manager 讨论十余次，最终确定所有需求。因为需要另外一个程序Mediapay（java开发）辅助调试项目，在辅助程序安装运行之前无法计算工作量。

       Chinese Interface 需求很明确，仿照日文界面，增加网站的中文界面。

       在确定项目完成日期时，我错误的臆断这个WEB项目是按照多语言来设计的（当时网站已经有英文和日文界面）。只是估计了界面翻译和图片翻译编辑的大量工作，以及代码修改的少量工作。预计chinese interface的完成时间为8月15日。

3 项目风险

       A  Project manager 或者客户对需求不是很明确。

       B  在设计完成之前，主管臆断项目工作量。

       C  工作量最好至少计划到每周或者每三天。

4 项目开发过程

       Paper Billing：

       因为需要Mediapay 辅助调试。根据manager 所言，mediapay已经完成了paper billing 相关的所有功能。 所以，在manager 的指导下安装mediapay。由于没有安装文档，直到7月18日才在Mediapay开发者的帮助下 成功安装mediapay。但是一直试不通关于paper billing的功能。最终在java工程师的配合下，查出Mediapay关于paper billing 的部分没有完成，至此耽误了3周时间。

       Chinese interface 根据原定计划进行开发，但是在开发过程中，逐渐发现程序结构远不像原来设想的那么简单。系统关于语言判断的条件居然分布在系统的各个角落：HTML页面，后台代码文件，javascript 脚本，数据库查询语句，存储过程。 很多地方需要修改。工作量大增。导致项目一再延期。

5 项目结果。

       导致直到 10月10日，Paper billing 才开发测试完成，并交付给用户。Chinese interface 一直没有完成测试，bug不断。最终客户cancel，相当于两个项目完全失败。教训惨痛。

6 总结

       项目失败以后，我一直在思考原因。其一 我们对这个网站架构根本不了解，上来就做项目，其实之前是有一些文档的，但是那些文档都是描述性的文档。至于网站的开发设计文档，我们从来没有看到过，我们对网站的了解仅限于 通过代码来了解。至于业务逻辑也是根据代码来。甚至连数据库的OR图都没有。更谈不上先设计后开发了。

       一直搞不明白，是自己能力不行，还是这个项目太复杂。其实项目期间我一直在加班每天工作至少10个小数，甚至国庆节还在做。 不明白，不明白！

      

       教训总结：

       A  产品文档一定要全

       B  分配工作一定要明确责任，并且要检查完成效果。完成一部分测试一部分。要有敏捷开发的思想。否则大型系统测试全部到最后，那将是灾难性的。

       C  工作量最好至少计划到每周或者每三天。

C  产品设计一定要做好。