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作者: Fenng | 可以转载, 转载时务必以超链接形式标明文章原始出处和作者信息及版权声明
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就这样，项目经理的工作就开始做了起来。在做的过程中遇到了各种各样具体的问题。比如：什么时候召开kickoff会议比较好，kickoff会议该如何开，项目计划该如何做，进度该如何安排，进入测试阶段该做些什么，等等，慢慢地开始积累经验。这时候也开始感觉到自己在项目管理方面的理论比较零碎，有必要学习一下这方面的理论知识。

2、项目管理书籍

我开始上网找些书看，看过项目管理书籍的人都知道项目管理方面的书其实都是大同小异的，基本上都是PMBOK的内容。看的时候给我的感觉：书里有些内容和我实际项目中做的很多都一致，感觉很熟悉，比如对变更的阐述，在实际项目中变更是经常的事情，所以为了保证变更的有效性，自己也会制定一个变更的流程和相关的文档。没想到项目管理书中也提到了变更，这说明了变更是项目管理中是一块非常重要的内容。与书中不同的在于，做过的人更清楚:在变更中哪些环节是关键点，必须强调和关注，变更该怎么做才能产生更好的结果，这些在书上一般很少有描述。比较起来，书中的知识更加系统和全面，而我们实际的项目管理工作会注重细节，更有重点，更符合公司的现状。

同时公司在项目管理方面越来越重视，一些有过正规项目管理经验的人进入公司，这时候公司的项目管理体系开始形成。

【公司现有的项目管理实践知识】 + 【内部项目经理的经验】 + 【外部项目管理的经验】+ 【项目管理基础知识】 形成了目前比较适合公司现状的项目管理体系。