项目管理：目标的价值表现的四个方面

新产品的诞生首先就来自于一个具有前瞻性的、创新的、具有想象力的产品目标。


什么是目标呢？常见的定义就是“努力去达到的结果或成就”。目标与努力有关，但更重要的是，目标关系到方向。如果在项目前行的过程中出现一些差错，这没什么，修正就是了。但是目标就错了，那就是一个大问题了。目标提供了我们努力的方向和焦点，清晰的定义了我们希望达到的终点，并且为必须要做的事情建立了某种优先秩序。


为什么要强调目标呢？


任何项目的成功都涉及两个重要因素：一个是目标，另一个就是执行力。


从目标与执行力的四象限推演来看（下图），实际上一个项目的成功概率只有1/4，而失败的概率要三倍于成功，这就不能不认真对待了。



事实上如果我们留意观察周围发生的事情，就会发现由于目标错误造成的失败项目数不胜数。成千上万亿元的学费，应该买的起一个深刻教训：一件事要开始，首要问题，就是定义目标。


目标的价值还表现在如下几个方面：



1）是非标杆
目标为团队提供了一个通力合作去实现的东西。为了这个目标，我们该做什么？不该做什么？还有什么更好的方法？目标提供了一个是非标杆，避免了无谓的争论，如果有些需求对目标没有意义，那为什么还要劳神去做它呢？


2）凝聚力
目标也为团队提供了一个粘合剂，达成目标之后，团队就有了可以共同庆贺的东西，过程很艰苦，但我们完成了，这就有了成就感，每个人都分享到了赞美和荣誉，这种凝聚力成为团队最可珍视的东西。没有共同的目标，团队仅仅是一个松散的集合，这样的团队怎么可能是高效能的？


3）动力之源
目标是人类努力的动力，它给了我们决心，没有目标就不可能去努力，如果不能达成任何目的，那所有的努力事实上就是在浪费时间。没有目标人们就不可能有激情，而激情对于团队或者个人都是十分重要的。目标应该是不能轻易就实现的，正因为如此人们才会为此而奋斗。


4）消除恐惧
目标可以消除在开发过程中的恐惧。例如，我们是不是已经达成了想要的结果？我们现在处在开发过程中的什么位置？领先了还是落后了？怎么做才是正确的？这种努力有可能成功吗？所有这些结果、方向、评估和努力，都涉及到项目当初设定的目标。