今天我们来说说项目管理

            针对管理，一切脱离实际的理论都是纸上谈兵，我们结合项目实际来讲解一下如何做一个好的项目管理计划，首先呢我们就要说一下项目管理计划的目的是什么？项目管理计划的作用主要有以下这几点：

1.项目详细内容及项目范围

2.项目的每个节点的计划完成日期

3.项目的每个节点的计划开工时间

4.项目每个节点的预期工时

5.项目每个节点的实际工时

6.项目节点的优先级

通过以上6个指标就能够很好的控制项目的进度和实际完成情况的把握。并且我们的项目说明书要做到项目技术人员和业务人员都能清除理解自己需要做什么，如何配合来完成各节点的任务。项目计划不单单是给软件开发商的开发人员看的，也是对软件需求方看的，以便需求方能准确了解项目的整体进度及完成情况，下面我们就拿一个例子来说明一个任务节点的设计情况

首先一个任务应该包含两个部分，任务头，任务体

任务头主要包含以上项目的关键指标

1.状态------关闭，未关闭，作废

2.优先级

3.指派人

4.开始日期

5.计划完成日期

6.完成百分比

7.预期工时

任务体主要包含了该节点的所有子任务及指派人，指标同上。

有了项目计划，一个项目合理的分割是不是变得越来越清晰。上面这些都是我们说的硬性指标，但是往往客观因素也不容忽视，这里有两点我们需要注意。

1,需求确认时期的内外部沟通成本不容忽视，往往一个项目能否按期完成及项目范围能否准确划定都由需求确认时期的内外部沟通决定，如果沟通顺畅项目就顺畅。

2,开发人员的开发水平，我们软件开发商业要根据实际情况来评判软件开发人员的实际开发水平，不然加班就是必然的。