世界品牌价值实验室：锻造一把国美“屠刀”

 

世界品牌价值实验室：锻造一把国美“屠刀”

 

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锻造一把国美“屠刀“，不仅是对他经营策略的总结，某种程度上也是对他那种“敢冒险、能执行“的性格的一种描述。他性格中的血腥的一面成就了他的今天，但是，这种性格会不会又是阻碍企业继续做大的一个因素呢?

　　“他一言不发，坐在宽大的老板桌后看着你，你感觉自己仿佛是笼子中的一头猎物，你不可能和他有平等对话的权利。“这是国美的一场高层人才招聘面试会，主考官是由黄光裕亲自带队的十几位总监及总经理们，被试者是由猎头从同行企业推荐过来的一位候选人。“这是我几十年工作经历中最紧张的一次面试。“这位在行业中有着一定知名度的候选人事后感慨说。“走南闯北几十年，我也和不少大老板直接共过事，但是黄是最不可捉摸的人。“

 

　　“你不必问我黄老板的事情，外面对他的了解也许比我们企业内部员工对他的了解更多。“一位国美的中层经理诚恳地对记者说。“每天他藏在他那深如宫殿的办公室里，除了5大中心的总监能和他直接讲话，下面的人很少能见到他。“

 

　　这是怎样一个神秘莫测的人?这个以超过百亿的身价而成为胡润版2004年中国富豪排名榜首富的人，为什么他的一声咳嗽，能让上游的家电制造商们心跳加快，而他的每一家新店开张，能引发数千民众连夜排队抢购?为什么人们对他有着各种各样的称呼--价格屠夫，或者是资本高手?

 

　　黄光裕，国美集团董事长、总裁，105亿身价的“新科“首富，一个初中尚未毕业的17岁少年，经过18年的浴血打拼，白手起家，创造了一个不可思议的财富帝国。从一个昔日为人轻视的小商贩，到今天亿万人瞩目的首富，这一路是怎样的机缘与计谋，成就了他的今天?什么又将是他明天前进路上的羁绊?人们有着太多太多的好奇!

 

　　让我们从财富的起点说起--

 

　　第一部分：屠刀初起

 

　　你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹，他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式了。如果说黄光裕是零售市场的一个“价格屠夫“的话，到1993年时，黄光裕初步打造了“国美“这把“屠刀“。

 

　　黄光裕出生于1969年5月，属鸡。

 

　　小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。也因为家境困难，黄光裕16岁初中未毕业就辍学了，跟着20岁的哥哥从老家广东汕头北上内蒙古做生意。广东潮汕一带人似乎有着经商的天赋，那里产出过大数量的企业家、大富豪，其中包括大实业家李嘉诚。黄光裕把李嘉诚作为他学习的榜样之一。当然，在他为生计而苦苦挣扎的青少年时期，他是断没有设想过有一天也能成为众人羡仰的大富翁。

 

　　1986年，17岁的黄光裕(那时他还叫黄俊烈)跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又连贷带借了3万元，在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美“的门面，那是一座二层小楼。先卖服装，后来改卖进口电器。

 

　　初进北京的那种新奇、兴奋，间或还有几分惶恐与无助的感受，黄光裕至今记忆犹新。“当时出了北京站，想去找旅馆，结果是花了五毛钱，去住一个地下旅馆，花了一块钱让一个三轮车拉我去找那个旅馆，结果找了半天，实际上他是绕了一大圈，第二天起来以后我一看北京站就在门口。还花了我一块钱!“初来北京的黄光裕“觉得北京大得不得了“，一整天他就在北京站周围转来转去，不知道哪里是商业区，应该怎么去做买卖。“差不多快下午了，应该是下午两三点钟了，我就在栏杆那儿站着，看着北京站。这时有个人过来了，问我要不要拍一张照片。“黄光裕就“很奢侈地“花了10元钱，拍了一张一次成像的照片。他想给初进北京的自己留下一个纪念。

 

　　就在那个时候，那个在北京站前留影的、其貌不扬的、年仅17岁的广东小伙子，他在盘算什么呢?他心中是否有一股潜藏着的征服这个城市的冲动与雄心?我们不得而知。但是，那张一次成像的作品，他一直保留着，直至前两年因为磨损很厉害，才不得不丢弃。

 

　　“家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。“国美电器城于是成立位于前门珠市口黄金商业地段的“国美服装店“生意并没有预期的红火，因为“服装有款式、面料、质地、规格、季节等各种差异，变化很多，潮流更新快“，黄光裕自言不太懂，而且这个半大小伙子也没有兴趣去学。他的兴趣是在观察为什么他的邻居的家电生意比他好，他在学习人家是如何做生意的。他发现当时的家电销售是卖方市场，只要找到货源，转手就能卖钱，而且相对于服装，家电是扩展性最好的商品。“那时我也琢磨过做食品生意，但当时人们的消费水平没达到那个程度;做服装生意，有面料、季节性的讲究，我也不太懂。而家电相对比较定型，我觉得自己做起来还比较合适。当时家电还是有货不愁卖，就看你能不能进货。“黄光裕在回忆当初创业情形时说。

 

　　黄氏兄弟决定改做家电生意。1987年1月1日，“国美电器店“的招牌正式挂出来了。尽管是有货不愁卖，但黄氏兄弟仍然决定走“坚持零售，薄利多销“的经营策略，而当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利“的经营方式。黄光裕之所以采用“薄利多销“，并不是缘于某个商学院的教案指导，而是出于一种原始的生意人的精明，也是初期为了打开市场，不得不为的举动。

 

　　黄光裕回忆说，其实当时有“逼“的成分。因为那时的商业机构大多是国有单位，有一级、二级批发站，有自己的渠道和网络，实力比他强，门路比他多。“作为一家个体企业要想办法吸引来客户，必须有自己的东西才行“，当时他想出的方法是最简单也是最有效的--薄利多销。

 

　　低价策略为小小的国美电器店带来了不少回头客。不仅是薄利多销，在货源上他也下足了功夫：“当时洗衣机、彩电等都是凭票供应的，要从非正规渠道得到这些货，就要去想办法。有时候，别人有好多好多产品，却没人来买，我就想办法从他手里把货拿过来。“为了寻找价廉物美的“好商品“，国美是不是和当时很多的家电零售商们一样，从广东番禺一带贩卖了一些走私货?黄本人一直不正面回答，但坊间对此传闻很多。

 

　　但是，不管怎么样，你不得不承认黄是一个商业天才。黄光裕和他的国美在这个市场上留下了很多痕迹，他首创的很多零售业拓展模式已经成为一种行业的通用模式了。(文章来源：（世界经济学人http://biz.iwxo.com/info/2008-11-25/195708-1.htm）