序

这份策划将与众不同，它会以半杂谈半策划的形式呈现。这并非哗众取宠，而是一路沉淀的结果。希望如故事般的细节读着轻松些，枯燥的技术或超前的理念理解起来也有趣些，一直吸引您读到最后一页。

笃定而不忘变通，不断更新和修正自己的想法，这已是第三次重写策划了。

2014年从恒生电子离职，我写过份近五万字的策划。然而，在托朋友接触融资渠道时，几乎被他全盘否定了。这位朋友名叫曾福禄，是我的老乡，同在湖南科大求学四年，现已是湖南玖零的总经理，另外玖零互生已在新三板上市，股票代码为870101。后文的诸多描述均采用实名实事，我无意褒扬或贬抑谁，只想真实地呈诉所见所闻，以及他们对我的影响。如果投资人有兴趣，可以循着线索深入考证。

回想起来，工作两年就下海，虽勇气可嘉，但终归阅历浅薄。计划前景不明确，个人信念也不够强烈。却规划着极其曲折的路线，模仿Facebook的案例，打算从校园辐射至城市，每一步都充满不确定性。福禄虽然挫败了我，但也建议我聚焦单点，船小好调头，不要走曲线救国路线，要直奔主题高举高打，让我好好再沉淀沉淀。

2014年12月，老同学周强给我发来链接，猎豹CEO傅盛在组织“傅盛战队”活动，让我去碰碰运气。说来真巧，傅盛正是聚焦单点的行家。他避开360在国内的压力，通过手机垃圾清扫工具，成功开辟海外市场，为金山安全领域打了场翻身仗。当时距报名截止只剩下五天，我快速重写了策划，直接聚焦到易聚（当时也叫异聚）这个单点。短短数天，活动中涌入上万名同路人，我的方案陨落其中而石沉大海。

我实在不甘心，继续沿着易聚这个单点不断深化。除优化文案外，我边工作边写代码，构建Demo作为文案的补充。金融软件行业积累的经验技术根本不够用，遇上所需的技术则现学现用，记得2015年过年那几天，我都在写代码，连亲戚也只走过一家。2015年4月初，我再次北上找曾福禄。我把他约到科大计算机学院电教室，给他讲解PPT并演示Demo。他终于明天白我要做什么，也总算打动了他，饶有兴致地跟我说，让我等他尝试联系步步高的王填或大汉集团的傅胜龙。我很开心，以为丑媳妇终于要见公婆了。但第二天，在他与朋友探讨过后，他却反问我，你有信用么?当时我一脸懵逼，难道我的人品还值得怀疑么?后面我才明白信用是资产保障的意思，不禁哀叹王候将相宁有种乎?但并未放弃继续交流争取，他终于带我去见大汉集团旗下的周林，也给了我王填的电话号码。周林很耐心地听完讲解，不管是客套抑或诚心，他表现了一定的兴趣，但问及如若BAT也杀入进来我该如何面对时，我的准备是不够充分的，他显然也跟着怯场了。后面只好集中精力联系王填，打电话、发短信、加微信都用上了，没想到他居然加了我的微信，却也告诉我他正在出差。而当时因偶然的机会得到了融通资本的Offer，我跟杰哥约定，如果4月初仍拿不到融资，就得加入融通。基于现实和梦想的权衡，碍于当时无法有效接触投资人，最终我选择了履约。

再回头看第二份策划，虽然聚焦到了单点，但实际是直奔空中楼阁。即使软件做成了，面对BAT时也不堪一击。唯有深谋远虑，步步为营，才有成功的希望。基于现实的考量，我也给自己留了后路，信念也还不够坚定。

这份策划的开端，我将从道论起，阐明我的驱动力源自何方，希望将世界带向何处，以及支撑计划的理论依据。然后从道再论到术，概要性剖析计划的各个侧面，不会深入讲解具体细节，但合起来却是套完整的方法论。进而聊到生死门，一旦迈入创业这条路，首先迎来的不是美好，而是非生即死的重重考验，每一步都应该如履薄冰。我始终坚信，创业的九死一生，大都因为缺乏系统性规划而匆忙上路。在资本繁荣周期内，轻易地侥幸拿到融资，幸福来得太突然，然后，要么迷失自我不知走向何方；要么陷入过度竞争生死难料；要么被资本驱使背离初衷……在资本寒冬周期内，一切都打回原形，2016年创业公司一片哀鸿正是明证。因而，生死门将详述各个阶段融资策略、运营策略、财务规划、股权规划等，一步一个脚印，直奔充满彩虹桥的世界。

最后一章，我将简述从小时候起，这十多年来追逐梦想的心路历程，还有这九年来在创业道路所跨过的沟沟壑壑。虽然并未取得可喜的成果，终究练就了一颗永恒的心，无论前路多么艰辛，我都会坚持勇往直前，无论失败过多少次，我都会重新爬起来继续往前走。希望这次能成功融资，去开启世界的一个新时代。