《程序员修炼之道》笔记(九)

来源:互联网 发布:怎样做好淘宝客服 编辑:程序博客网 时间:2024/04/28 20:41

*续 第八章 注重实效的项目

 

1. 无处不在的自动化

文明通过增加我们不假思索就能完成的重要操作的数目而取得进步。

无论是构建和发布流程、是书面的代码复查工作、还是其他任何在项目中反复出现的任务,都必须是自动的。人工流程不能保证一致性,也无法保证可重复性,特别是在不同的人对流程的各个方面有不同解释时。使用shell脚本、批处理文件来处理流程,它们能以相同的次序反复执行同样的指令,还能被置于源码控制之下,定时调度工具也很有帮助。




2. 全都是写

a) 要把文档当做整个开发过程的完整组成部分加以接受。文档和代码可以紧密结合起来,作为同一模型的两个视图对待。


b) 内部文档包括源码注释、设计与测试文档等;外部文档是发布到外界的任何东西,比如用户手册。但不管受众是谁、撰写者是谁,文档都应该是代码的反映。


c) 代码中的注释

注释应该讨论为何要做某事、它的目标等。代码已经说明了它是怎样完成的,所以再为此加注释是多余的,而且也违反了DRY原则。

注释中也适合记录工程上的权衡、为何要做某些决策、放弃了哪些替代方案等等。

变量名应该精心选择,并且有意义。匈牙利命名法(包括了变量类型信息)在面向对象的系统中并不合适。

比无意义的名称更糟糕的是误导人的名称。

代码应该有代码作者、版权信息等内容,这些可以让编辑器自动生成。


d) 任何形式的文档都只是快照,可能刚刚发布出来就会过时,最好能采用自动化的方法及时更新。

文档和代码是同一底层模型的不同视图,视图是唯一应该不同的东西。不要让文档变成二等公民,被排除在项目主要工作流之外,对待文档要像对待代码一样用心。




3. 极大的期望

在现实中,项目的成功是由它在多大程度上满足了用户的期望来衡量的。不符合用户期望的项目注定是失败的,不管交付的产品在绝对意义上有多好。要温和地超出用户的期望。要做到这一点建议做如下工作:

a) 交流期望。

用户在一开始会有一些关于自己所需要的东西的想象,它们可能不完整、不一致或在技术上不可能做到,但那时他们的,他们也在其中投入了一些感情,不能简单地忽视。

交流的目的是达成对开发过程和最终产品、以及他们尚未描述出来的期望的共同理解。如果团队能与外界畅通地交流,这个过程几乎是自动的。曳光弹、原型可以促进这一过程。


b) 额外一英里。

在与用户紧密协作的过程中,用户会及时了解项目的进展,那么当项目交付时就不会有多少让人吃惊的事情了。这是一件糟糕的事情,要设法让你的用户惊讶(高兴),给他们的东西要比他们期望的多一点,比如友好的帮助系统、快捷键、自动化安装等等,通过这些让用户看到:开发团队想要开发出了不起的系统。但不要因为增加的新特性而破坏系统。




4. 傲慢与偏见

a) 在你的作品上签名。


b) 过去的手艺人为能在他们自己的作品上签名而自豪,你也应该如此,我们在负责一项设计,或是一段代码,我们是在做可以引以为傲的工作。


c) 但不要因为所有权而产生“地盘”意识:怀有偏见,只欣赏自己的代码,排斥自己的同事。我们不应该怀着猜忌心理阻止别人查看自己的代码,同样应该带着尊重对待别人的代码。


d) 匿名可能会为邋遢、错误、懒惰和糟糕的代码提供繁殖地。


e) 我们想要看到对所有权的自豪:“这是我编写的,我对自己的工作负责”,你的签名应该被视为质量的保证,当人们在一段代码上看到你的名字时,应该期望它是可靠的,用心编写的、测试过的和有文档的,一个真正的专业作品,由真正专业人员编写——一个注重实效的程序员。

 

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