个人能力与团队形成

来源:互联网 发布:单片机按键控制led灯 编辑:程序博客网 时间:2024/06/04 18:42

很幸运,所在的工作小组有一位能力较强且有经验的同事经常给我们传授一些经验,指导我们工作。其中一点,是让我们在向别人求助以前,自己尽量多了解一些信息,询问别人问题时便能够相互促进,别人也更愿意参与交流。这一点的确非常中肯,能听到这样的良言,让人倍感荣幸与尊敬。只是,个人钻研也该有个限度,过分依赖自我能力、害怕别人轻视自己而拒绝及时的交流,也会导致不小问题,其中很重要的一点是会影响到团队凝聚力的形成。前辈的这番教诲也让我明白了为什么不少同事会花很多额外时间在工作上,为什么很多人的脸上流露出疲惫、眼神里折射出紧张和焦虑。说到这,我想到同组的另一位前辈,他总是很开心地接受各种问题,只要自己知道一些就说出来,虽然不一定那么准确,可让人倍感亲切,和他一起工作总觉得比较轻松。
的确,一有问题就问别人是不可取的,需要自己付出努力去寻求答案才能获得更多经验,减少对别人地打扰;可一味依靠自己的时间投入来换取经验(未必就能有收获),是很没有效率的,尤其是对企业来说,这样地工作氛围会导致员工的学习曲线过高,不利于知识地快速共享,而且还可能形成一种潜规则:自己努力吧,别人自顾尚且不暇,哪有时间和心情理你啊。这种潜规则一旦形成,就会将小组内的员工变成一个个自强不惜的信息孤岛,表面上看论坛、邮件、即时通信工具等为信息共享创造了无限机会,实际上真正的实践知识却并没有得到有效快速地传播,这样地氛围很容易让人感到压抑、无助,或许能够培养出能力超强的个人,却无法形成知识共享、相互促进、充满活力和创意的团队。或许在工作制度上明确解决困难的方法与途径,比如将员工钻研问题的时间限制在半天与两天之间、设立小组专家等,能够减少个人信息孤岛的出现。
就个人来说,等级升得慢一些没有关系(哪怕比所有员工的平均速度还慢那么一点),重要的是工作开心,能够在困难时得到别人的帮助、也能够在别人有困难时帮助别人。作为一个工作团队,大家好才是真的好,大家都积极才能够互相启发、互相促进,创造更好的产品,这或许是所有公司主管都更愿意看到的。

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