项目风险管理脉络

项目风险管理包括风险管理计划编制、对风险识别、分析、应对的过程。项目风险管理包括：风险管理计划编制、风险识别、定性风险分析、定量风险分析、风险应对计划编制、风险监控。除风险监控以外的阶段都处于前期的文档编制阶段。风险监控处于项目的执行阶段。

文档编制阶段

风险管理计划编制过程描述如何为项目处理和执行风险管理活动。它依据项目章程、项目范围说明书、项目管理计划，参考：环境和组织因素、组织过程资产，通过举行会议，获得风险管理计划。风险管理计划包括：方法论、角色与职责、预算、制订时间表、风险类别、风险概率和影响力的定义、概率及影响矩阵、已修订的项目干系人风险容忍度、报告的格式、跟踪等部分。

风险识别是确定何种风险可能对项目产生影响，并将这些风险的特征形成文档。风险识别的主要内容：1.识别并确定项目的潜在风险；2.识别引起这些风险的主要因素；3.识别项目风险可能引起的后果。风险识别需要依据项目章程、项目范围说明书、项目管理计划，参考：环境和组织因素、组织过程资产，通过文档评审、信息收集技术、检查表、假设分析、图解技术等手段，获得风险记录，更新项目管理计划。这个阶段完成后，风险记录确定了范围大小。

定性风险分析对已识别的风险通过发生概率和影响程度进行优先级排序。它需要依据项目管理计划、项目范围说明书、风险记录、工作绩效信息，参考组织过程资产，通过风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险种类、风险紧急度评估等排序手段，更新风险记录。这个阶段完成之后，风险记录有了优先级。

定量风险分析是定量分析风险对项目目标的影响。它依据项目管理计划、风险记录，参考组织过程资产。通过数据收集与表示技术、定量风险分析与建模技术等方法，更新风险记录。这个阶段完成之后，风险记录有了量化数据。

风险应对计划编制是依据风险管理计划、风险记录，通过负面风险应对策略、正面风险应对策略、同时适用于负面和正面风险的应对策略、应急响应策略等方法，获得风险相关的合同协议，更新风险记录。风险应对是通过开发备用方法、制定某些措施，提高机遇，降低威胁。这个阶段是对风险的应对方案制定。

项目执行阶段

风险监控是监控已识别风险，执行风险应对计划，识别新的风险和监控残余风险，评估风险应对的有效性。它需要依据项目管理计划、工作绩效信息、批准的变更申请，通过风险评估、风险审计和定期风险评审、差异与趋势分析、技术绩效评估、预留管理等方法，获得建议的纠正措施、变更申请，更新风险记录、组织过程资产。它属于监控和执行，是真正面对实际状况的风险。

项目风险管理是说虽然项目有风险，但是我们想要完成项目可以分析和做一些的应对措施，降低风险。项目风险管理的思想是立足于最坏的情况下，做出的应对。