2017-5-18CTO培训纪要

技术大牛分享怎么做项目经理培训会

一、会议目标
旨在让公司开发人员（PM（项目经理）,PD(产品经理),UI,测试,开发经理，技术大牛，开发者，DBA，SCM（运维人员））等等，了解一个项目的完整运行过程，让每个人员更加准确、规范、高效的开发我们的项目。
二、培训内容

• 筹备阶段

• 需求设计

• 设计&编码

• 测试

• 发布上线

• 总结

三、具体的内容详情
3.1 筹备阶段
需要市场调研人员进行市场调研，写出 市场调研报告，主要包括：背景、目的、产品要点、产品功能、预计成本、预计产出、时间周期，这个阶段有需要PD（产品经理），业务部门一起参加完成。
3.2 需求设计
PD已经把产品给规划好，提前一天通知PM和开发经理以及TC然后进行项目熟悉讨论，概括设计等。
然后进入资源调配，UI,DBA,SCM,开发团队确定。
进行立项会议，组建团队（锁定人员等资源）。
排期会议。
概要设计：数据库设计、接口设计、流程图。
概要评审：PM,PD,开发团队一起评审。
编写TC（测试用例）。
TC评审（测试用例的评审，需要PM,PD，开发者一起参加）。
研发编码（开发经理细分每个人的开发任务，每日晨会，积极暴露问题、使用readMine等项目管理工具；开发时需要注意：需要注意画流程图，使得开发者更加深入了解需求，尽量做到开发人员完成冒烟测试（主流程测试），使得测试人员更加容易加入后续的测试工作；接口文档的规范书写，及时更新：让前端、Andriod、IOS更加清楚地开发，提高开发效率）。
走查验收：产品和测试一