心得小记之一领导想要长期做一件事情一定要将事情公开化

为什么写心得小记录：

1.在工作过程中，经常会遇到很多的问题，为了避免自己以后再犯相同的错误，也为了警醒自己，特将其记录下来；

2.在公司里，经常会看到公司各种各样的事情，为了避免自己将来犯同样的错误，也为了警醒自己，特将其记录下来；

单纯的自己的思想，不喜勿喷；

如果领导想要固定的做一件事情的时候，最好不要在没有告知员工的情况下，直接就开始做了，这样只会导致员工稀里糊涂的就开始做了，并且不知道原因，在实际操作过程中，形成知其然不知其所以然，而且有时候会形成抵触心理

例：

部门想每周三下班前进行部门例会，总结前三天的工作和之后两天的工作；

出现问题：在实际操作过程中，领导直接通知大家要开会，大家事情并不知情要开什么会议，到会议室以后，说要大家总结前三天都做了什么，大家事前不知道，临时总结的工作肯定跟自己实际做的有出入，而且因为是第一次开这种会议，所以明显感觉到了大家的抵触心理。

解决办法：

1.部门在开始决定要每周三进行这种例会的时候，没实行之前先将事情公布到部门中，并告知大家这么做的原因，让员工知晓这一事情，并能理解，就算员工不能理解，他也能知道这件事情，不至于抵触

2.每到固定的时候，由固定发起人组织大家进行例会

3.建议可以将这种例会放到一个合适的时间，周五下班前，周一的早上都可以，因为周五的下班前，这周都做了什么其实大家心里都已经很清楚了，下周需要做什么一般都会列有计划。

当然在实际过程可能还有其他问题，有的公司可能为了确保员工工作的进度，或者说监督员工的工作进度，需要经常开会，所以也建议可以进行站立会议，但是不要经常开会，一天几个的话，大家心里也有抵触的吧，目前觉得部门的会议半小时以内，一个一个足够了，特殊情况除外

其实已经跑偏了，说到底就是领导有时候想要做的事情，最好不要只是自己做让员工直接执行，至少让员工知道其中的缘由，减少员工抵触心理

ps：如果您有更好的建议，您可以评论留言，我只是在发表自己的看法