这个环境能抓到多大的兔子？

来源：互联网发布：java栈和队列的区别编辑：程序博客网时间：2024/05/19 05:34

这个环境能抓到多大的兔子？

对于抓兔子而言，一个好的环境也是至关重要的，就像是有人想要在沙漠里面抓兔子，这无疑是不可行的。

当然产品也是一样，需要找一个可发展的、而且资源足够丰富的环境。

所以说一个好的环境是要看能抓住多大的兔子。

《从点子到产品》中提过“需求的轻重”，重意味着很多精力和付出要放到线下，而轻就是要把精力放在产品以及技术层面的问题，做事比较快捷。

但是近几年新出现的公司则需要提供很多高成本的线下服务，常常连“转向”都很困难。

“重”的需求意味着要做深、做的专业，比如提供餐馆信息是最轻的了，而提供餐馆的团购则是略重一点的，如果直接提供餐品，那就是最重的了。

显而易见，从最轻到最重，要做的事情、要涉及的环节是越来越多了。

回到环境的问题。该怎么考虑环境的问题？

环境要考虑时空的可延展性。

例如：时间上能不能突破（行业变化大不大？）；空间上局限也很大不大（行业差异性怎么样？涉及圈子大不大？）。

这样我们就可以从整体上判断这个方向是不是有可延展性的。

《从点子到产品》中提到了律师行业，这是一个小众群体，用户规模很小，平常需要法律援助的人不会很多。

从时间发展上来说，不会有太大的变化。如果是说需求的话，只要特别重的需求。

其次，这个行业有自己的固有圈子和行事的模式，突破很难，想要培养用户习惯很难，所以做很重的需求的话，吃力不讨好。

最后，很重的需求做得很好了，拓展到律师行业之外的领域，成功的可能性也很小。

而且律师这个行业里面，不同的群体，需求差异也很大。

比如：解决金融纠纷的和解决家庭纠纷的需求差别就完全不一样。

什么样子的产品是有延展性的？

比较有代表性的就是小米科技。

手机的更新换代十分的快，就像是智能机出现之前，人们一直用的是诺基亚的那种手机。

谁也没想到在多少年后会有智能机突然席卷手机市场。

而在未来，我们根本没确定预测手机的发展形势。

能做到的只有想象，但是想象也不一定会是准确的，手机在未来完全可能是一种我们想象之外的形态存在，因为我们想象是基于我们现在的观念来想象的。

所以说手机这个产品在时间上，可能性可以说是无限的。

小米科技在空间上的延展性也是存在很多的可能性。

比如手机作为智能设备可以过渡到平板电脑、智能电视、家用的智能电器等等。

不仅仅是品牌可以延展，在技术、设计、资源、产品的供应上都可以重复利用。

而且用户群体也包括在空间的延展上，例如：一开始小米属于发烧友，接下来是年轻人，然后老年人也开始使用等等。

小米在时空的延展上，可以说是从小众成为了国际品牌的跨越。

对于延展性来说，主要是看四个方面，市场、用户、产品逻辑和商业模型。

市场状况和未来趋势

就市场而言需要了解三个问题是：

市场的竞争环境

相关的技术

相关的政策

1.市场的竞争环境

市场情况如何？

竞争激烈还是竞争冷清？

各方态度如何？

2.相关的技术

影响市场变化的会有什么技术？

技术层面会对市场、产品影响多大？

3.相关的政策