公司的一个“新记录”:项目初验不成功
来源:互联网 发布:股票交易软件开发 编辑:程序博客网 时间:2024/05/21 10:12
场景:
自公司成立以来,以往由业主方召开的项目初验会议,都未发生过项目初验上出现问题。我一直认为,中国人的从众心理一般都挺严重的,加上我们对项目质量的认识以及对项目管理的重视,就没有碰过一回结论为:初验不通过的初验会。
这次,这样的事情都给我赶上了,刚听到部门经理Z讲的时候,我都觉得有点不可思议!你能理解吗?因为会议之前,同事Z告诉我他得参加项目S初验会,我还非常坚定地告诉他没有什么必要,既然现在有项目经理P在管理项目,就让P去全权负责初验会议,我当时还对Z说,我和你打赌,你去不去初验结果都一样是通过。
分析:
事实的结果给我们来个当头棒喝,至少看来我前面的判断太过自负了,而且还犯了经验主义的错误!我和部门经理Z了解情况,他告诉我原因:
- 我方初验会议的准备工作不足,前面存在数据质量的问题,也由于我们的Bug,导致初验会议上,C部门提出问题严重;而这个Bug的修订,由于我方在之前进行修复时对Bug进行Impact Analyze时,发生遗漏,导致修复了一个地方,遗漏修复另一个地方;
- 与接口方项目经理W的沟通、准备不足,本来以往有Bug,做为初验的整改项进行后续的修复则可,没有想到接口方询问C部门意见时,问能否验收,C部门说那不行,如果W问能否做为整改项,可能就验收了!
我了解后,我将我的观点告诉Z,
- 我们不要埋怨接口方项目经理W,他这样询问确实是正确的,也是符合规定的。我经历的项目验收会,组织方是要分两次询问,第一次是询问是否可以验收,第二次才是询问还有什么遗漏问题,这才是惯例;
- 从我们自身去找原因,才能将坏事情变成好事情;这是教育我们部门、项目组,包括我的好机会,请项目经理P和成员好好自我分析,将分析情况、经验给大家通报,不是批评,而是让整个部门从中学习;
- 我们同事容易在工作中只看到业主方的IT接口人,而忽视了整个系统的所有相关干系部门。这种情况应该是事实,试想一下,在从众心理严重的中国社会,这么多部门的代表一起开会讨论,要站出来反对,本来就是一个需要勇气的,要不我们前面确实太忽略了该部门的利益,要不就是我们就是在前面的服务过程中得罪了该部门,这个需要P和项目组他们好好细致分析一下;
- 从前段时间系统投产以来,项目经理P发出的每日系统监控报告看,确实我们没有收到这样的预警,在说明问题的时候,很多时候是报告其他系统的数据质量导致问题,并没有提及我们Bug导致的影响,从这个角度上讲,也是一个报喜不报忧的假象,混淆了管理者的判断的同时,也可能给相关部门的代表人带来误解:明明系统的问题你们都不说;
- 我在前面的培训过是有讲过,一个IT系统要有生命力,一定是要照顾到IT系统的所有使用群落,一个系统如果只考虑到管理者的利益,而忽略操作者的利益,这样的系统即使领导说好,也很难长久!这是一个活生生的案例教程;
要将这种意识在部门和项目组中加强再教育,项目管理岗位的同事,本来就需要具备平衡多个合作方、各个岗位、各个角色的能力;需求和顾问岗位的同事,更是需要直面这样的挑战下,进行用户引导;技术岗位的同事,对这样的问题认识也是比较有限的,对一线操作人员的便利性考虑少,特别是这种BI的项目,总觉得让一线再多添点领导需要的数据并不算是什么问题,都需要好好反思。
各位同事,我们做过挺多IT系统,虽然没有一个是失败的,但是我们必须肯定,有不少IT系统曾经昙花一现。公司想成为一个百年老店,我们想做为一个成功的咨询方、设计者、建设者,想多年后还能自豪地告诉你的同事、客户、下属:“这个系统我多年前参与,到现在还在投产使用”,那么这个一个案例不就值得我们细致分析和分享吗!
- 公司的一个“新记录”:项目初验不成功
- 新公司点滴记录
- 记录一个新的纪元
- 来到新公司的第一个项目
- 新公司一个月的感受
- 新公司新入手的一个新项目的心路历程
- 新公司第一个项目
- 新公司第一个项目
- 新公司一个月了
- 进入新公司一个月的一些感想
- 公司项目nephelefli配置记录
- asp.net项目 生成成功,发布不成功的一个可能原因,已解决
- 新公司的数据结构
- 新公司的生活
- 一个新的项目团队领导
- 创建一个新的Android产品项目
- 创建一个新的Android产品项目
- 创建一个新的Android产品项目
- Design Pattern
- 关于单元测试中STUB的一点总结
- GObject参考手册(1)--序
- COM深入理解(上)
- 通过Symantec PcAnywhere控制远程计算机(图)
- 公司的一个“新记录”:项目初验不成功
- 忘记是自由的一种形式
- 读《最后期限》的总结和感想
- 创建临时文件
- COM深入理解(下)
- AS3 Decrator Pattern
- 中石油AD统一验证
- iis发布问题
- GObject参考手册(2)--概念:GObject的开发背景